![\"Betriebliches](\"\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2015\/06\/5134654297_cb4487f426_b.jpg\" "\\"Betriebliches")
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Eine gute und g\u00fcnstige Art sich an Change Management<\/a> \u201eheranzutasten\u201c ist die Einf\u00fchrung eines betrieblichen Vorschlagswesens. Viele Unternehmen f\u00fchren dies bereits durch. Wir wollen zeigen, welche Vorteile sich f\u00fcr das Unternehmen und die Mitarbeiter ergeben. Weiterhin lohnt es sich dar\u00fcber nachzudenken, das Vorschlagswesen \u00fcber ein Social Intranet durchzuf\u00fchren.<\/em> <\/p>\n Die Idee des Betrieblichen Vorschlagswesen ist keine neue. Bereits 1872 beschloss die Kruppsche Gussstahlfabrik (die heutige ThyssenKrupp AG) in ihrem Generalregulativ Unter \u201eklassischem\u201c Betrieblichem Vorschlagswesen versteht man ein Wie die beiden Definitionen zeigen, hat sich die Vorgehensweise seit Erfindung des Betrieblichen Vorschlagswesen nur wenig ver\u00e4ndert. Der Ablauf des Prozesses l\u00e4sst sich wie folgend visualisieren: Es gibt viele verschieden M\u00f6glichkeiten, das Betriebliche Vorschlagswesen zu gestalten und umzusetzen. Wir wollen Ihnen hier einige der bew\u00e4hrten vorstellen:<\/p>\n Ideenbriefkasten:<\/strong> Eine oder mehrere einfache Box(en) irgendwo im Unternehmen, f\u00fcr alle zug\u00e4nglich, in die Verbesserungsvorschl\u00e4ge eingeworfen werden k\u00f6nnen. Diese Variante ist einfach und kosteng\u00fcnstig. Es ist vor allem darauf zu achten, dass die Boxen regelm\u00e4\u00dfig geleert und ihr Inhalt gesichtet wird. Ansonsten besteht die Gefahr, dass Vorschl\u00e4ge der Mitarbeiter versanden und diese sich nicht ernstgenommen f\u00fchlen. Bei dieser klassischen Form des Vorschlagswesen sollte den Mitarbeitern freigestellt werden, ob sie ihre Vorschl\u00e4ge anonym einreichen wollen. Das baut Hemmschwellen ab. <\/p>\n Ideenwettbewerb:<\/strong> K\u00f6nnen zu konkreten oder allgemeinen Themen abgehalten werden. Ein konkretes Thema w\u00e4re beispielsweise \u201eWelche neuen Schreibtische sollen wir anschaffen?\u201c. Weniger konkret, aber immer noch diskussionsf\u00e4hig w\u00e4re das Thema \u201eWelche Art der Flexibilisierung von Arbeitszeiten w\u00fcnschen Sie sich?\u201c. Ideenwettbewerbe k\u00f6nnen \u00fcber Briefk\u00e4sten oder virtuelle Plattformen abgehalten werden. Wichtig ist, dass der Wettbewerb innerhalb des Unternehmens beworben wird, damit viele Mitarbeiter sich beteiligen. Ebenso sollte(n) die beste(n) Idee(n) am Ende wirklich umgesetzt werden, damit die Mitarbeiter sehen, dass ihr Input erw\u00fcnscht ist. <\/p>\n Virtuelle Plattform:<\/strong> Sie ist sozusagen der Ideenbriefkasten 2.0. Sie l\u00e4sst sich am besten als eine Gruppe im Social Intranet realisieren. Im Gegensatz zum Ideenbriefkasten k\u00f6nnen Ideen hier nicht nur abgegeben, sondern auch von anderen diskutiert und somit noch verbessert werden. Ein Vorteil ist, dass das Vorschlagswesen hier transparent und nachvollziehbar f\u00fcr alle ist. <\/p>\n Ideen-Workshop:<\/strong> Kann genau wie der Ideenwettbewerb zu mehr oder minder spezifischen Themen abgehalten werden. Hier treffen sich an einem Thema Interessierte und diskutieren Verbesserungsvorschl\u00e4ge. Im Idealfall gibt es in einem Ideen-Workshop verschiedene Phasen: Ein Input-Referat, Diskussionen zum Thema und eine Feedback-Phase, in der Ergebnisse gesammelt werden. Ideen-Workshops bieten sich vor allem bei wichtigen Themen an, da sie relativ planungs- und zeitintensiv sind. <\/p>\n Betriebliches Vorschlagswesen kann viele Vorteile bringen, allerdings m\u00fcssen Mitarbeiter und Unternehmen von gleicher Seite aus daf\u00fcr bereit sein. Die Unternehmensf\u00fchrung muss bereit sein, mit den Vorschl\u00e4gen der Mitarbeiter konstruktiv umzugehen und diese in jedem Fall zu w\u00fcrdigen. Es empfiehlt sich, Gratifikationen f\u00fcr angenommene Vorschl\u00e4ge auszuzahlen, da dies die Motivation der Mitarbeiter, sich aktiv mit Prozessen und Standards zu befassen, erh\u00f6ht. Vorschl\u00e4ge von Mitarbeitern, auch solche die letztendlich nicht angenommen werden, brauchen Anerkennung. Nur so werden diese regelm\u00e4\u00dfig eingehen. Die Mitarbeiter m\u00fcssen motiviert werden, Vorschl\u00e4ge einzubringen und hierf\u00fcr auch mal au\u00dferhalb des Gewohnten zu denken. Nur so ist wahre Innovation m\u00f6glich.<\/p>\n Betriebliches Vorschlagswesen kann nur erfolgreich sein, wenn es von beiden Seiten akzeptiert und angenommen wird: Der Unternehmensf\u00fchrung und dem Management, sowie den Angestellten selbst. <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Lesen Sie mehr zum Schwerpunktthema <\/i>Change Management<\/a><\/p><\/blockquote>\n Diesen Post teilen:<\/b><\/p>\nDie Grundidee des Betrieblichen Vorschlagswesens<\/h2>\n
\n\n\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\tAnregungen und Vorschl\u00e4ge zu Verbesserungen, […] aus allen Kreisen der Mitarbeiter dankbar entgegen zu nehmen\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t
\nund auf ihre Zweckm\u00e4\u00dfigkeit zu pr\u00fcfen. Mittlerweile setzen fast alle gr\u00f6\u00dferen Unternehmen auf Varianten des Betrieblichen Vorschlagswesens. Spielarten sind beispielsweise kontinuierliche Verbesserungsprozesse oder die offene Innovation. Bei Ersterer ist der Prozess der Ideenfindung sehr stark strukturiert. Die zweite Variante bezieht auch externe Ideengeber mit ein. <\/p>\n
\n\n\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t\tSystem der organisatorischen Behandlung […] von Verbesserungen aus dem Kreis der Arbeitnehmer mit dem Ziel, die Leistungen des Betriebs st\u00e4ndig zu verbessern (zitiert nach Gabler Wirtschaftslexikon<\/a>)\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t <\/p>\n
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\n![\"Betriebliches](\"\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2015\/06\/download_asset.jpg\" "\\"Betriebliches")
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\nEs geht also darum, dass Angestellte Verbesserungsvorschl\u00e4ge<\/strong> f\u00fcr Prozesse oder Standards im Unternehmen einreichen d\u00fcrfen und diese von Unternehmensseite gepr\u00fcft werden. Solche Vorschl\u00e4ge k\u00f6nnen zum Beispiel die Effizienz von Standardprozeduren oder die Sicherheit von Arbeitsabl\u00e4ufen verbessern. W\u00fcnschenswert ist, dass sich an die Pr\u00fcfung die Annahme<\/strong> des Vorschlags anschlie\u00dft. In den meisten F\u00e4llen bekommt der Arbeitnehmer f\u00fcr angenommene Vorschl\u00e4ge auch eine Pr\u00e4mie. Das Betriebliche Vorschlagswesen hat somit f\u00fcr beide Seiten Vorteile. Im Idealfall ist es eine lebendige Partnerschaft zwischen Unternehmensf\u00fchrung und Angestellten in Bezug auf die Gestaltung der Arbeitsverh\u00e4ltnisse. Sollten Vorschl\u00e4ge Ablehnung<\/strong> erfahren, darf das auf keinen Fall negative Auswirkungen f\u00fcr die Mitarbeiter haben. <\/p>\nWie kann Betriebliches Vorschlagswesen umgesetzt werden?<\/h2>\n
Das sollte beachtet werden<\/h2>\n
Vorteile f\u00fcr das Unternehmen und die Mitarbeiter<\/h2>\n
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\n Unternehmen<\/strong><\/td>\n Mitarbeiter<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n \n Einfach und g\u00fcnstig<\/td>\n Erh\u00f6hung der Motivation<\/td>\n<\/tr>\n \n Qualit\u00e4t der Dienstleistung verbessern<\/td>\n Verbesserter Zusammenhalt<\/td>\n<\/tr>\n \n Effizienterer Einsatz von Ressourcen<\/td>\n Erhalt von Pr\u00e4mien<\/td>\n<\/tr>\n \n Umwelt schonendere Produktion<\/td>\n Verbesserung von Kommunikation und Zusammenarbeit<\/td>\n<\/tr>\n \n St\u00e4rkere Unternehmensbindung und Unternehmenskultur<\/td>\n<\/tr>\n<\/table>\n
\nWie Sie sehen, bringt das Betriebliche Vorschlagswesen eine Vielzahl an Vorteilen f\u00fcr das Unternehmen und die Mitarbeiter. Das Unternehmen kann durch die Umsetzung von Verbesserungsvorschl\u00e4gen Geld einsparen und die Mitarbeiter st\u00e4rker an das Unternehmen binden. Die Kollegen k\u00f6nnen besser zusammenarbeiten, sind motivierter und k\u00f6nnen unter Umst\u00e4nden ihr Gehalt aufstocken. Wir empfehlen, Betriebliches Vorschlagswesen \u00fcber eine Virtuelle Plattform zu realisieren. So k\u00f6nnen sich alle Mitarbeiter mit eigenen Vorschl\u00e4gen einbringen. Zus\u00e4tzlich k\u00f6nnen sie auch die Vorschl\u00e4ge von Kollegen diskutieren und feinschleifen. Wenn Sie noch kein unternehmensinternes Social Intranet haben, empfehlen wir Ihnen unser tixxt<\/a> einfach mal kostenfrei auszuprobieren. <\/p>\n<\/div>\n
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