![\"Erfolgreiche](\"\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2015\/06\/Change-Leader-Cover-gro\u00df.jpg\" "\\"Erfolgreiche")
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Dreh- und Angelpunkt aller Change-Projekte sind die verantwortlichen F\u00fchrungskr\u00e4fte. Insbesondere im Zeitalter der Digitalisierung ist Ver\u00e4nderung in Unternehmen keine Ausnahme mehr, sondern die Regel. Dies stellt neue Anforderungen an F\u00fchrungskr\u00e4fte. In ihrer aktuellen Change Management Studie 2015 \u201eSuperkr\u00e4fte oder Superteam? Wie F\u00fchrungskr\u00e4fte ihre Welt wirklich ver\u00e4ndern k\u00f6nnen<\/a>\u201c untersucht die Unternehmensberatung Capgemini Consulting, durch welche Eigenschaften sich besonders erfolgreiche Change Leader auszeichnen.<\/em><\/p>\n In vorherigen Studien zum Thema Change Management<\/a> konnte das Expertenteam von Capgemini eine Vielzahl von Variablen erfolgreicher Projekte identifizieren, die sich wechselseitig beeinflussen und auch \u00e4u\u00dferen Einfl\u00fcssen unterliegen. Klar wurde allerdings, dass die f\u00fcr den Wandel verantwortlichen F\u00fchrungskr\u00e4fte weiterhin die Schl\u00fcsselrolle in Projekten zukommt. Sie symbolisieren in Zeiten des Wandels die Best\u00e4ndigkeit, den Sicherheitspol. Auf ihnen ruht die Hauptlast der Arbeit, an sie werden hohe Anspr\u00fcche gestellt. Sie sollen kommunikationsstark, zielorientiert, konfliktf\u00e4hig, selbstbewusst, hochmotiviert, durchsetzungsf\u00e4hig sein, kurz: allzeit gewappnete Superhelden des Change-Projektes. Dass dieses Idealbild kaum zu erf\u00fcllen ist, wurde den Machern der Studie nicht erst seit der Finanzkrise 2008\/2009 deutlich. <\/p>\n Daher versucht das Team von Capgemini in der aktuellen Studie anhand der Befragung von direkt an Change-Projekten Beteiligten herauszufinden, welche Eigenschaften eines Change Leaders insbesondere zu Erfolg eines Change-Projektes f\u00fchren. Hierbei konnten sie drei Typen von Ver\u00e4nderern identifizieren: Aber auch der beste Change Leader kann nicht erfolgreich sein, wenn die Rahmenbedingungen, unter denen er ver\u00e4ndert, nicht stimmen. Auf den Erfolg des Change Mangers positiv auswirkend konnte folgende Unternehmensumgebung identifiziert werden: <\/p>\n Der Unternehmenskultur kommt also ein entscheidender Faktor beim Erfolg eines Change-Projekts zu. Diese muss flexibel genug sein, um Change Management zulassen zu k\u00f6nnen. Nur dann kann der Change Leader erfolgreich agieren. Eine positive Unternehmenskultur kann auch den Projekterfolg von Change Controllern und Change Managern erh\u00f6hen. Hier bietet die Digitalisierung der Unternehmenswelt und die Nutzung von Social Media in Unternehmen ideale M\u00f6glichkeiten f\u00fcr Change Management, wie Capgemini bereits in seiner Change Management Studie 2012: „Digitale Revolution. Ist Change Management mutig genug f\u00fcr die Zukunft?<\/a>“ feststellte. Zum einen ist die Einf\u00fchrung von Social Media in Unternehmen selbst ein idealer Use Case f\u00fcr Change Management. Zum anderen k\u00f6nnen diese genutzt werden, um die Erfolgsaussichten von Change-Projekten zu erh\u00f6hen. Social Intranets bieten hier beispielsweise die M\u00f6glichkeit, alle an Ver\u00e4nderungsprojekten Beteiligten von Beginn an aktiv einzubinden und ihnen die Gr\u00fcnde des Change-Projekts zu vermitteln. Die Mitarbeiter k\u00f6nnen Informationen und Wissen jederzeit teilen und abrufen. Chats und Gruppen erleichtern die Kommunikation. Wenn Sie noch kein unternehmensinternes Social Intranet haben, empfehlen wir Ihnen unser tixxt<\/a> einfach mal kostenfrei auszuprobieren. <\/p>\n Lesen Sie mehr zum Schwerpunktthema <\/i>Change Management<\/a><\/p><\/blockquote>\n Diesen Beitrag Ihren Followern bei Facebook und Twitter empfehlen:<\/b><\/p>\n
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\n![\"Die](\"\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2015\/06\/TypenVer\u00e4nderer.png\" "\\"Die")
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\nAlle drei Typen k\u00f6nnen in Ver\u00e4nderungsprojekten vertreten sein und ihre F\u00e4higkeiten erg\u00e4nzen sich gegenseitig. Wenn sie die Leitung von Projekten inne hatten, schlossen Change Leader die Projekte allerdings h\u00e4ufiger mit Erfolg ab, als Change Controller und Change Manager. Was k\u00f6nnten Gr\u00fcnde daf\u00fcr sein, dass sie eine h\u00f6here Erfolgsquote erzielen als die beiden anderen Typen von Ver\u00e4nderern? Das Team von Capgemini konnte anhand der Studie f\u00fcnf wichtige Eigenschaften des Change Leaders definieren:
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\n![\"Eigenschaften](\"\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2015\/06\/Change-Leader1.png\" "\\"Eigenschaften")
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\nDer Change Leader f\u00fchrt den Wandel aktiv und mit Passion<\/strong>, weil er von der Notwendigkeit des Change-Projektes \u00fcberzeugt ist. Dies macht ihn zu einem authentischen Projektleiter, der seine Mitarbeiter durch seinen Spirit<\/strong> mitrei\u00dfen kann. Die zu erledigende Aufgabe hat f\u00fcr ihn einen h\u00f6heren Stellenwert als seine Stellung in der Hierarchie. Seine gro\u00dfe Erfahrung in Change Projekten l\u00e4sst ihn den \u00dcberblick behalten und gibt ihm innere Gelassenheit. Dieses Standing<\/strong> macht ihn innerlich unabh\u00e4ngig. Dabei bleibt er aber stets fair und zeigt Empathie<\/strong>, denn gegenseitiges Vertrauen und Wertsch\u00e4tzung sind ihm wichtig. Daher bezieht er seine Mitarbeiter aktiv in Entscheidungen ein und m\u00f6chte ebenfalls, dass diese sich weiterentwickeln. Dialogbereitschaft<\/strong> und klare Kommunikation z\u00e4hlt ebenfalls zu seinen St\u00e4rken.<\/p>\n
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