Eight Success Factors of Digital Transformation \u2013 How Businesses are taking the O.P.P.O.S.I.T.E. approach to business as usual<\/a>\u201c der Altimeter Group bekommen Sie einen tieferen Blick auf die Erfolgsfaktoren f\u00fcr Digitale Transformation. So wird klar, dass die dazugeh\u00f6rige Struktur nicht nur von technischer Seite, sondern auch aus Nutzersicht betrachtet werden muss.<\/em><\/p>\nDigitale Transformation \u2013 Es geht auch anders<\/h2>\n
Mithilfe des Opposite-Ansatz geben Sie Ihrem Unternehmen eine Struktur vor, die laut der Altimeter-Studie hilft, die Digitale Transformation effektiv umzusetzen. So k\u00f6nnen Sie zum Beispiel durch eine neue Definition der Zielsetzung und mit Hilfe neuer Technologien eine verbesserte Mitarbeitererfahrung herstellen. Diese acht Erfolgsfaktoren f\u00fcr Digitale Transformation helfen Ihnen Ihr Unternehmen nachhaltig zu ver\u00e4ndern.<\/p>\n
![\"Der](\"\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2016\/04\/Grafik_Digitalisierung_Neu.png\" "\\"Der")
<\/p>\n
Die 8 Erfolgsfaktoren f\u00fcr Digitale Transformation<\/h2>\n
1. Orientation (Orientierung)<\/strong>
\nIhre Mitarbeiter haben verschiedene Eigenschaften und Ans\u00e4tze, die sie in die Bew\u00e4ltigung verschiedener Aufgaben im Organisationskontext einbringen. Wertsch\u00e4tzen Sie die vielen verschiedenen Herangehensweisen Ihrer Mitarbeiter, da sie f\u00fcr Diversit\u00e4t und Kreativit\u00e4t stehen. Seien Sie offen f\u00fcr neue Methoden, denn so erweitern Sie Ihre M\u00f6glichkeiten.
\nHierf\u00fcr bietet sich ein Social Intranet an. Dort k\u00f6nnen Sie ein Thema vorschlagen und jeder Kollege kann sich mithilfe von Umfragen oder Kommentaren miteinbringen. So sehen Sie direkt, wer Interesse hat, welche Vorschl\u00e4ge Ihnen direkt ins Auge fallen, aber auch gleichzeitig Vorschl\u00e4ge, von denen Sie sich \u00fcberzeugen m\u00fcssen. Ihre Mitarbeiter k\u00f6nnen sich so einbringen und bei der Findung neuer L\u00f6sungen helfen.<\/p>\n2. People (Mitarbeiter)<\/strong>
\nSie als Arbeitgeber sollten die Werte und Erwartungen, sowie das Verhalten Ihrer Mitarbeiter verstehen und annehmen, denn so ergeben sich neue M\u00f6glichkeiten f\u00fcr innovative Arbeitsmethoden. H\u00f6ren Sie deshalb zu und beobachten Sie das Verhalten Ihrer Kollegen.
\nAus dem so Gelernten k\u00f6nnen Sie neue Strategien ableiten und fehlende Ber\u00fchrungspunkte mit Mitarbeitern identifizieren, aufnehmen und am Umgang miteinander arbeiten. Versuchen Sie sich auf eine Neuausrichtung einzulassen, denn nur so k\u00f6nnen Sie an neuen Erfahrungen gewinnen und bedeutende \u00c4nderungen vornehmen.<\/p>\n3. Processes (Prozesse)<\/strong>
\nDigitale Transformation kann durch neue Strukturen im Gesch\u00e4ftsmodell, der Personalwirtschaft oder in anderen Subsystemen der Organisation erm\u00f6glicht werden. Diese Ver\u00e4nderungen k\u00f6nnen allt\u00e4gliche Prozesse, Richtlinien und Standards umfassen.
\nMithilfe eines Social Intranets k\u00f6nnen Sie Prozesse, sowie deren Dokumentationen einfach zur Verf\u00fcgung stellen und gewissen oder allen Mitarbeitern Zugriff darauf verschaffen. Dies schafft Transparenz und f\u00fchrt zu mehr Verst\u00e4ndnis und Akzeptanz der neuen Prozesse. Weiterhin kann sich so jeder einbringen und an der Erneuerung mitwirken.<\/p>\n4. Objectives (Zielsetzung)<\/strong>
\nUm die Digitale Transformation umsetzen zu k\u00f6nnen, sollten Sie klare Ziele f\u00fcr die Organisation definieren. Nur so k\u00f6nnen Ihre Anstrengungen zielgerichtet zum Erfolg f\u00fchren. Es empfiehlt sich, die Kollegen hier einzubeziehen, da sie oft gute Ideen haben und diese dann mit einer hohen Eigenmotivation umsetzen.
\nBesprechen Sie mit Ihren Kollegen, was f\u00fcr Sie Erfolg bedeutet. Unterscheiden Sie dabei zwischen kurzfristigem Erfolg und dem, was Sie sich langfristig als Ziel setzen. Finden Sie au\u00dferdem heraus, wie Sie die Zufriedenheit ihrer Mitarbeiter steigern k\u00f6nnen. Durch dieses Empfinden arbeiten sie deutlich kreativer und konzipieren eigene Projekte sowie Ziele, die dem Unternehmen zu Gute kommen.
\nAuch hier k\u00f6nnen Sie ein Social Intranet nutzen. Sie k\u00f6nnen dadurch die Vorstellungen jedes Einzelnen erfahren und zuletzt diese in ein Ganzes zusammen bringen. Ein Social Intranet, in dem sich Mitarbeiter frei austauschen k\u00f6nnen, f\u00fchrt zu mehr Kreativit\u00e4t. Au\u00dferdem entstehen neue Konstellationen bei der Ideenfindung und der Zusammenarbeit. Wichtig ist, dass die beschlossenen Ziele am Ende klar umrissen und f\u00fcr alle sichtbar festgehalten werden.<\/p>\n5. Structure (Struktur)<\/strong>
\nStruktur ist ein weiteres Muss f\u00fcr jedes Unternehmen. Nur so vermeiden Sie, dass die Arbeit an Projekten im Chaos endet. Stellen Sie ein Team auf, in dem die Rollen klar verteilt sind und ein Umwandlungsprozess stattfinden kann.
\nDas RASCI-Modell<\/a> ist ein zielf\u00fchrender Ansatz hierf\u00fcr. Legen Sie eine Person fest, die f\u00fcr das Projekt verantwortlich ist (R<\/strong>esponsible). Jegliche Arbeit muss von einer anderen Person genehmigt werden (A<\/strong>ccountable), sie braucht aber genau so Betriebsmittel oder helfende H\u00e4nde (S<\/strong>upportive). F\u00fcr Informationen, die das Projekt bed\u00fcrfen, sollten Berater zur Verf\u00fcgung stehen (C<\/strong>onsulted). Zu guter Letzt ben\u00f6tigt es eine Person, die \u00fcber alle Resultate informiert ist (I<\/strong>nformed). Mit einer Projekt- oder Teamgruppe im Social Intranet machen Sie es dem Team leicht, die Zusammenarbeit zu strukturieren und alle Beteiligten auf dem Laufenden zu halten. <\/p>\n6. Insights & Intent (Einblicke und Absichten)<\/strong>
\nSammeln Sie Informationen und Erkenntnisse dar\u00fcber, wie Ihre Kollegen digitale Technologien benutzen. Diese dienen Ihnen dann bei der Ausarbeitung einer Digitalisierungsstrategie als Grundlage. Befragen Sie Ihre Mitarbeiter nach Vorlieben und Vorstellungen im Umgang mit digitalem Arbeitsmaterial (zum Beispiel Software) und evaluieren Sie die Nutzungsweise. So sehen Sie zum Beispiel, welche Funktionen eines Social Intranets gerne und viel genutzt werden und welche eher weniger. Das bietet Ihnen die M\u00f6glichkeit, die Prozesse an das nat\u00fcrliche Verhalten Ihrer Kollegen anzupassen. Gleichzeitig k\u00f6nnen Sie die Funktionen, die nicht gerne genutzt werden nochmals \u00fcberdenken oder erkl\u00e4ren. Oftmals h\u00e4ngt Ablehnung mit mangelndem Verst\u00e4ndnis zusammen.<\/p>\n7. Technology (Technologie)<\/strong>
\nDieser Punkt ist eng mit dem vorherigen verkn\u00fcpft. Die Digitale Transformation erfordert Investitionen in neue Technologien. Das betrifft sowohl die Hardware als auch die Software. Denken Sie daf\u00fcr zuerst dar\u00fcber nach, inwiefern diese eine Rolle f\u00fcr ihre Mitarbeiter spielt. L\u00f6sen Sie Probleme mithilfe von Neuerungen und erschaffen Sie neue L\u00f6sungsans\u00e4tze.
\nSocial Intranets sind gute Ans\u00e4tze, da Sie mit Ihren Mitarbeitern \u00fcber eine solche Plattform gut miteinander kommunizieren k\u00f6nnen. So vermindern Sie das E-Mail-Aufkommen jedes Einzelnen und ersparen sich unn\u00f6tiges Herumlaufen im B\u00fcro. <\/p>\n8. Execution (Ausf\u00fchrung)<\/strong>
\nDie zielgerichtete Ausf\u00fchrung einer Idee ist ebenso wichtig wie die Vision, die ihr zugrunde liegt. Also z\u00f6gern Sie nicht, ein Social Intranet zu testen und ihre eigenen Erfahrungen zu machen. Befragen Sie Ihre Mitarbeiter, sprechen Sie viel \u00fcber Erneuerungen und wagen Sie den Schritt. Setzen Sie also die Theorie in Praxis um und haben Sie keine Angst vor etwas Neuem. Nur so k\u00f6nnen Sie die Methode der Digitalen Transformation umsetzen und etwas davon mitnehmen. Am besten starten Sie mit einer kleinen Pilotgruppe und setzen die Strategie nach und nach im ganzen Unternehmen um. So haben Sie bereits erste Erfahrungswerte und k\u00f6nnen der breiten Masse Ihrer Kollegen schon erste Erfolge pr\u00e4sentieren.<\/p>\n100%ige Gewinnchance, wenn Sie die Erfolgsfaktoren f\u00fcr Digitale Transformation kennen<\/h2>\n
Ob Sie jetzt mithilfe des Opposite-Ansatzes und der Ber\u00fccksichtigung der Erfolgsfaktoren f\u00fcr Digitale Transformation 10 Jahre sp\u00e4ter die Frage beantworten k\u00f6nnen? Ja, auf jeden Fall! Durch den Ansatz lernen Sie, wie Sie ihr Unternehmen und die Mitarbeiter besser aufstellen k\u00f6nnen, vor allem jedoch mit dem Nutzen eines Social Intranets. Scheuen Sie die Digitale Transformation nicht. Mit der richtigen Motivation und mithilfe neuer Technologien werden Sie sehen, wie sehr Ihr Unternehmen profitiert.
\n <\/p>\n
\nDiesen Beitrag Ihren Followern bei Facebook und Twitter empfehlen:<\/strong><\/p>\n
![\"Erfolgsfaktoren](\"\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2016\/04\/Digitalisierung.jpg\" "\\"Erfolgsfaktoren")
<\/p>\n