\u201eBitkom Start-up Report 2016\u201c<\/a> wurden Gr\u00fcnder in einer Onlineumfrage zu Themen wie Personal, Finanzierung und Standortbedingungen befragt. Aus den Ergebnissen ist eine Start-up Mentalit\u00e4t herauszulesen, die auf eine willensstarke Unternehmenskultur schlie\u00dfen l\u00e4sst.<\/em><\/p>\nWillensstarke Start-up Mentalit\u00e4t<\/h2>\n
Die Start-ups in Deutschland arbeiten zielstrebig mit einer genauen Fokussierung auf das von ihnen vertriebene Produkt. Von diesen Charaktereigenschaften neu gegr\u00fcndeter Organisationen k\u00f6nnen sich so einige schon l\u00e4nger bestehende Unternehmen eine Scheibe abschneiden. Hinter den Zahlen und Fakten, die Bitkom durch die Onlineumfrage unter Gr\u00fcndern erhalten hat, l\u00e4sst sich eine willensstarke Unternehmenskultur vermuten.<\/p>\n
Start-ups als Besch\u00e4ftigungsmotor<\/h2>\n
Die IT-Start-ups in Deutschland sind personaltechnisch nicht zu untersch\u00e4tzen, denn sie haben sich hierzulande zu bedeutenden und anerkannten Arbeitgebern entwickelt. Durchschnittlich sind bis zu 15 Mitarbeiter bei neu gegr\u00fcndeten Unternehmen besch\u00e4ftigt. Neueinstellungen in n\u00e4chster Zeit sind dabei f\u00fcr sie nicht ausgeschlossen. Nur ein winziger Teil von 1% m\u00f6chte in Zukunft Stellen abbauen. Dies zeigt unter anderem einen starken Glauben an das Unternehmen. Die Gr\u00fcnder sind davon \u00fcberzeugt, auch in Zukunft ein festes Standbein auf dem Markt zu haben bzw. dieses weiter auszubauen und das Unternehmen durch Neueinstellungen zu vergr\u00f6\u00dfern.
\nFast die H\u00e4lfte aller Gr\u00fcnder gab allerdings an, Probleme zu haben, geeignetes Personal f\u00fcr ihre Unternehmen zu finden. Vielleicht ist das auch ein Grund, weshalb Gr\u00fcnder sich nicht davor scheuen Mitarbeiter aus dem Ausland einzustellen und somit ihr Unternehmen ein St\u00fcck weit international zu machen. Daraus l\u00e4sst sich auch ableiten, dass die Start-ups an einer Weiterverbreitung ihres IT-Produkts \u00fcber die deutschen Grenzen hinaus interessiert sind. <\/p>\n
Wege, geeignetes Personal zu finden<\/h2>\n
Ganze 76% der Unternehmensgr\u00fcnder setzen noch auf die altbekannte Mund-zu-Mund-Propaganda. Aber auch der Auftritt im Internet darf nicht zu kurz kommen. Wichtig sind deshalb zudem die eigene Webseite, Business-Netzwerke und Soziale Netzwerke, in denen es zur Ver\u00f6ffentlichung der zu besetzenden Stellen kommt. Die Start-up Mentalit\u00e4t ist modern, jedoch werden alte Methoden, die sich als erfolgreich erwiesen haben, nicht direkt abgeschrieben. <\/p>\n
Finanzierungsprobleme werden durch Investoren gel\u00f6st<\/h2>\n
Junge Unternehmen m\u00fcssen allerdings einigen Problemen gegen\u00fcbertreten. So steht zum Beispiel nur 34% aller Start-ups ausreichend Kapital f\u00fcr die kommenden zwei Jahre zur Verf\u00fcgung. 55% haben einen Kapitalbedarf von durchschnittlich 2,4 Millionen Euro.
\nDa ist es selbstverst\u00e4ndlich, dass Start-ups nach Investoren suchen. 87% der Gr\u00fcnder ist es egal, ob ein Investor prominent ist oder nicht, die Hauptsache ist, dass er zum Produkt passt. \u00dcber die H\u00e4lfte aller Unternehmer w\u00fcrde sich aber \u00fcber einen prominenten Investor freuen, da durch ihn die mediale Aufmerksamkeit f\u00fcr das Start-up gesteigert werden kann. Dies kann vor allem in der Anfangsphase des Unternehmens sehr von Vorteil sein.<\/p>\n
Das Produkt im Mittelpunkt<\/h2>\n
Eines stellen die Gr\u00fcnder mit ihren Antworten an die Bitkom aber sicher: Ihr Produkt steht im Mittelpunkt des Unternehmens und das soll auch in Zukunft so bleiben. Viele sehen verst\u00e4ndlicherweise die Bekanntheit eines Investors als einen positiven Nebeneffekt, auf den sie sich gerne st\u00fctzen.
\nEin weiteres Problem stellen potenzielle Kunden von IT Start-ups dar, die oft noch zu traditionell sind. Es ist deshalb schwer, sie von der eigenen, sehr modernen Software zu \u00fcberzeugen. Eine weitere H\u00fcrde ist die allgemeine deutsche B\u00fcrokratie. Neben diesen am meisten genannten Problemen gibt es noch zahlreiche weitere zu meisternde H\u00fcrden, die es den Gr\u00fcndern nicht einfach machen. <\/p>\n
Der Glaube an das eigene Produkt<\/h2>\n
Wie sie sehen, sind die Gr\u00fcnder allerhand Hemmnissen und Problemen ausgesetzt. Allerdings halten sie dennoch an ihrer Idee und dem daraus entstandenen Produkt fest. Sie sehen sich dazu in der Lage, trotz allem jetzt und auch in Zukunft auf dem Markt bestehen zu bleiben. Die Gr\u00fcnder glauben fest an das von ihnen vertriebene Produkt. Dies ist unter anderem daran zu erkennen, dass sie trotz der erheblichen Probleme planen, in naher Zukunft neue Mitarbeiter einzustellen, um sich so stetig zu vergr\u00f6\u00dfern. Diese Start-up Mentalit\u00e4t ist wirklich beeindruckend und kann von vielen weiteren Unternehmen als Vorbild genutzt werden.<\/p>\n
Gr\u00fcnde f\u00fcr eine Standortwahl au\u00dferhalb von Deutschland<\/h2>\n
Hier in Deutschland bestehen leider gro\u00dfe Probleme hinsichtlich der Finanzierung des Unternehmens. Im Ausland, so gibt es die Mehrheit der Gr\u00fcnder an, sind die Finanzierungbedingungen um einiges besser. Zudem besteht weniger Regulierung und die N\u00e4he zu potenziellen Kunden ist eher gegeben. Dies ist wahrscheinlich auch einer der Gr\u00fcnde, warum ein Drittel aller Gr\u00fcnder, wenn sie, frei von \u00e4u\u00dferen Zw\u00e4ngen noch einmal den Standort Ihres Start-ups w\u00e4hlen k\u00f6nnten, die USA bevorzugen w\u00fcrden. Oft bestehen aber die \u00e4u\u00dferen Zw\u00e4nge ganz einfach und die Probleme des eigenen Standorts m\u00fcssen bek\u00e4mpft werden. Davor schrecken die Gr\u00fcnder allerdings keineswegs zur\u00fcck. Hier ist es an der Bundesregierung die Bedingungen f\u00fcr Gr\u00fcnder zu verbessern. <\/p>\n
Start-ups streben nach mehr<\/h2>\n
Es ist klar, dass die Gr\u00fcnder eines Start-ups an der Weiterentwicklung, Ver\u00e4nderung und Vergr\u00f6\u00dferung ihres Unternehmens interessiert sind und sich daf\u00fcr mit aller Kraft einsetzten. Ansonsten w\u00e4ren sie sicherlich auch nie auf die Idee gekommen, aus einer Idee heraus ein Unternehmen auf die Beine zu stellen. Diese Mentalit\u00e4t sollten auch die mittelst\u00e4ndigen Unternehmen nicht verlieren. Es ist wichtig, dass diese enorme Motivation auch nach einigen Jahren im Business nicht verloren geht. Sind die Gr\u00fcnder oder Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer eines Unternehmens motiviert, dann sind es auch die Mitarbeiter. Die Unternehmenskultur der Start-ups ist demnach eine ganz besondere. <\/p>\n
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