{"id":16847,"date":"2017-04-11T11:16:24","date_gmt":"2017-04-11T09:16:24","guid":{"rendered":"https:\/\/www.tixxt.com\/de\/?p=16847"},"modified":"2017-04-11T11:16:24","modified_gmt":"2017-04-11T09:16:24","slug":"so-funktioniert-agile-digitale-transformation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/wp-staging.tixxt.com\/de\/so-funktioniert-agile-digitale-transformation\/","title":{"rendered":"So funktioniert agile digitale Transformation"},"content":{"rendered":"

\"So<\/p>\n

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Agile digitale Transformation<\/a> hat in den letzten Jahren stark an Bedeutung zugenommen. Nicht nur die Softwareentwicklung profitiert von den vier Werten des Agile Manifesto, es kann auch als branchen\u00fcbergreifender Leitsatz gesehen werden.<\/em><\/p>\n

Ursprung des Agile Manifesto<\/h2>\n

Die agile Arbeitsweise l\u00e4sst sich aus dem sogenannten Agile Manifesto ableiten. Dieses Manifest entstand 2001 im Bereich der Softwareentwicklung. Es wurden vier Werte festgelegt, die der gro\u00dfen Unzufriedenheit bez\u00fcglich der Reaktionszeit auf Auftr\u00e4ge entgegenwirken sollen. Sie sollen die zeitlichen Abst\u00e4nde zwischen Kundenanfrage und Durchf\u00fchrung des Auftrags verk\u00fcrzen. Dazu wird Softwareentwicklern empfohlen, sich an die vier grundlegenden Werte zu halten, die durch zw\u00f6lf Prinzipien weiter ausgearbeitet wurden. <\/p>\n

Das Agile Manifesto als bereichs\u00fcbergreifender Leitsatz<\/h2>\n

Auch wenn das Agile Manifesto urspr\u00fcnglich aus dem Bereich der Softwareentwicklung stammt, kann Agile f\u00fcr die digitale Transformation ebenso ein Leitsatz sein. Die \u00dcbertragung auf andere Bereiche ist m\u00f6glich, da sich die vier Werte des Agile Manifesto auf grunds\u00e4tzliche Faktoren der Zusammenarbeit beziehen. Sie sind somit nicht auf die Softwareentwicklung beschr\u00e4nkt. Funktioniert agile digitale Transformation auf nicht-softwarebezogenen Ebenen, h\u00e4lt sich nicht etwa ein Softwareentwickler an die Werte, sondern der Digital Leader oder das Management des Unternehmens. Vereinzelt m\u00fcssen Punkte des Agile Manifesto neu interpretiert werden, um bereichs\u00fcbergreifend angewendet zu werden. <\/p>\n

Die vier Werte des Agile Manifesto<\/h2>\n

\"Die<\/p>\n

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  1. Interaktion und Individualit\u00e4t > Prozesse und Werkzeuge<\/strong>
    \nDas Agile Manifesto stellt Interaktion und Individualit\u00e4t \u00fcber Prozesse und Werkzeuge. Das bedeutet, dass die Qualifikationen der Mitarbeiter sowie die Kommunikation im Team wichtiger sind als Entwicklungsprozesse. Die Zusammenarbeit h\u00e4ngt laut dem Agile Manifesto st\u00e4rker von den Mitgliedern des Teams als der verwendeten Werkzeuge ab. Stellt das Team beispielsweise fest, dass es mit einem selbstgew\u00e4hlten Programm besser den Arbeitsfortschritt darstellen kann als mit dem gegebenen Hilfsmittel, sollte das Werkzeug gew\u00e4hlt werden, das eine erfolgreichere Zusammenarbeit verspricht. <\/li>\n
    <\/div>\n
  2. Funktionierende Software > Umfassende Dokumentation<\/strong>
    \nDas H\u00f6herstellen von funktionierender Software \u00fcber umfassende Dokumentation hei\u00dft nicht, dass bei einer agilen Arbeitsweise nicht ausreichend dokumentiert wird. Das Agile Manifesto warnt lediglich vor Zeitverschwendung aufgrund exzessiver Dokumentation. Wenn das Agile Manifesto bereichs\u00fcbergreifend angewendet wird, nimmt das jeweilige Produkt oder die Dienstleistung des Unternehmens den Platz der funktionierenden Software ein.<\/li>\n
    <\/div>\n
  3. Zusammenarbeit mit dem Kunden > Vertragsverhandlung<\/strong>
    \nLaut dem Agile Manifesto hat die Zusammenarbeit mit dem Kunden Vorrang vor Vertragsverhandlungen. Sobald der Fokus auf der Interaktion liegt, kann das Produkt genau den W\u00fcnschen des Kunden angepasst werden. Durch st\u00e4ndige Kommunikation wei\u00df der Kunde \u00fcber den Stand der Dinge Bescheid, f\u00fchlt sich nicht \u00fcbergangen und kann seine Meinung kundtun. So sind sowohl die jeweilige Organisation als auch der Kunde zufriedener. <\/li>\n
    <\/div>\n
  4. Reagieren auf Ver\u00e4nderung > Befolgen eines Plans<\/strong>
    \nEine h\u00f6here Gewichtung der Reaktion auf Ver\u00e4nderung \u00fcber das Befolgen eines Plans bietet dem Team die M\u00f6glichkeit, vorher erstellte Pl\u00e4ne unter Umst\u00e4nden flexibel neu zu definieren. Auch wenn jedes Projekt geplant werden sollte, hei\u00dft das nicht, dass dieser Plan die Zusammenarbeit unver\u00e4ndert \u00fcberstehen wird. Sollte sich die Lage \u00e4ndern, sollte der Plan \u00fcberarbeitet werden, anstatt ihm weiter stur zu folgen.<\/li>\n<\/ol>\n

    Die zw\u00f6lf Prinzipien werden individuell angepasst <\/h2>\n

    Die zw\u00f6lf dem Agile Manifesto anh\u00e4ngenden Prinzipien sind jedoch auf das Fachgebiet Softwareentwicklung limitiert. Die Prinzipien, nach denen das Agile Manifesto ausge\u00fcbt werden kann, richten sich immer nach der jeweiligen Branche des Anwenders und m\u00fcssen deshalb individuell bestimmt werden. Beispielsweise lautet das erste Prinzip des Agile Manifesto: \u201eKundenzufriedenheit durch fr\u00fchzeitige und st\u00e4ndige Auslieferung der Software\u201c. In anderen Bereichen muss die Auslieferung der Software hier durch das jeweilige Produkt ersetzt werden. F\u00fcr die Kundenkommunikation bedeutet das, dass der Kunde Prototypen und Fortschritte des Produkts zu Gesicht bekommt. Das Prinzip muss dabei f\u00fcr den jeweiligen Zweck umformuliert werden. <\/p>\n

    Das bedeutet agile digitale Transformation<\/h2>\n

    H\u00e4lt man sich an die Werte des Agile, werden Themen wie Kundenzufriedenheit, Teamarbeit und Kommunikation priorisiert, w\u00e4hrend rein organisatorische Sujets in den Hintergrund r\u00fccken. Die Arbeit richtet sich nach den W\u00fcnschen des Kunden und weniger nach den Vorgaben des Unternehmens. Das hei\u00dft, dass Prinzipien des Unternehmens unter Umst\u00e4nden umge\u00e4ndert werden m\u00fcssen, sollte das ein besseres Endergebnis f\u00fcr den Kunden bedeuten. Bei erfolgreicher Umsetzung des Agile Manifesto werden Kunden daher zufriedener, w\u00e4hrend der Arbeitsprozess schneller abl\u00e4uft. <\/p>\n

    Die Werte von Agile entsprechen damit der Flexibilit\u00e4t der heutigen Unternehmenskultur<\/a>. Durch die digitale Transformation kommt es immer wieder zu Neuerungen im technischen Bereich, die die Arbeit im Unternehmen ver\u00e4ndern. In unseren Social Business Trends erfahren Sie, mit welchen Entwicklungen zuk\u00fcnftig gerechnet werden kann. Hier bedeutet agile digitale Transformation, die neuen Mittel in das Geschehen einzubinden. So wird der geplante Arbeitsverlauf nicht unterbrochen. Bisheriger Fortschritt geht nicht verloren. Flexibilit\u00e4t, die in der Digitalisierung verlangt wird, wird hier gro\u00dfgeschrieben. <\/p>\n\n

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    White Paper - Social Business Trends 2019<\/h3>\n Nach dem Ausf\u00fcllen des Formulars erhalten Sie den Download-Link als E-Mail. Pflichtangaben sind mit (*) markiert<\/span>\n <\/div>\n