{"id":18750,"date":"2018-01-16T09:18:16","date_gmt":"2018-01-16T08:18:16","guid":{"rendered":"https:\/\/www.tixxt.com\/de\/?p=18750"},"modified":"2018-01-16T09:18:16","modified_gmt":"2018-01-16T08:18:16","slug":"aus-dem-weg-geraeumt-neun-mythen-der-digitalen-transformation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/wp-staging.tixxt.com\/de\/aus-dem-weg-geraeumt-neun-mythen-der-digitalen-transformation\/","title":{"rendered":"Aus dem Weg ger\u00e4umt \u2013 Neun Mythen der Digitalen Transformation"},"content":{"rendered":"

Digitalisierung ist aufwendig, gef\u00e4hrdet Arbeitspl\u00e4tze und empfiehlt sich nur f\u00fcr gro\u00dfe Organisationen? Wie viel wirklich hinter diesen und weiteren Mythen der Digitalen Transformation<\/a> steckt, erfahren Sie in dieser Infografik.<\/em><\/p>\n

\"Aus<\/p>\n

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Mythos 1: Mit Digitalisierung muss sich nur die IT-Abteilung besch\u00e4ftigen.<\/h2>\n

Dieser Mythos mag f\u00fcr die technische Umsetzung von digitalen Technologien stimmen. Der Einsatz und die Nutzung dieser Technologien betrifft aber weitaus mehr Organisationsmitglieder. So ist etwa in der Anfangsphase vor allem das Management in die Digitale Transformation involviert. Strategien m\u00fcssen abgestimmt und die Umsetzung in der Organisation geplant werden. Mit Social Intranets k\u00f6nnen nicht nur die IT-Kollegen ihre Arbeit effizient gestalten. Auch f\u00fcr andere Organisationsbereiche k\u00f6nnen solche Plattformen sinnvoll sein und den Arbeitsalltag erleichtern. <\/p>\n

Mythos 2: Technik eingef\u00fchrt \u2013 Digitalisierung abgeschlossen.<\/h2>\n

Die Digitalisierung mit der Einf\u00fchrung von neuen Technologien gleichzusetzen reicht nicht aus. Hinter der Transformation steckt wesentlich mehr, so zum Beispiel die Neuausrichtung der Strategie. Denn wie der Begriff schon andeutet: Digitale Transformation<\/em> kommt mit Ver\u00e4nderungen in der Organisation daher. Es werden etwa Schulungen f\u00fcr weniger technikaffine Mitarbeiter notwendig, damit die Umstellung zum Erfolg wird. Es geht bei der Umstellung au\u00dferdem weniger darum, immer die neueste Technik bereitzustellen. Vielmehr sollten benutzerfreundliche, auf die Organisation abgestimmte L\u00f6sungen eingef\u00fchrt werden.
\nUnd selbst dann ist die Digitale Transformation kein Selbstl\u00e4ufer \u2013 Unterst\u00fctzung und Monitoring sind kontinuierlich notwendig. <\/p>\n

Mythos 3: Ist doch alles viel zu aufwendig.<\/h2>\n

Die Digitalisierung in der gesamten Organisation umzusetzen klingt erst einmal nach einer Menge Arbeit. Und das ist es auch: Einf\u00fchrung, \u00dcberwachung und Pflege von unternehmensinternen Netzwerken nehmen ihre Zeit in Anspruch. Dass das Ganze zu aufwendig sei, ist aber ein Fehldenken. Denn durch die Digitale Transformation ergeben sich Vorteile verschiedenster Art, Produktivit\u00e4t und Effizienz in mehreren Bereichen. Der zus\u00e4tzliche zeitliche und auch finanzielle Aufwand zahlt sich sp\u00e4ter durch Einsparungen aus.<\/p>\n

Mythos 4: Hilfe von Experten brauchen wir nicht.<\/h2>\n

Man k\u00f6nnte denken: Wir haben die IT-ler und ein strategisch denkendes F\u00fchrungsteam \u2013 das sollte doch reichen, um unsere Organisation zu digitalisieren. Ja und nein. Nat\u00fcrlich sind damit die grundlegenden Voraussetzungen f\u00fcr die Umsetzung einer digitalen Strategie vorhanden. Allerdings ist das Aufgabenfeld, vor das Sie mit der Digitalen Transformation gestellt werden, so umfassend, dass schnell etwas \u00fcbersehen wird. Deshalb sollten Sie in Erw\u00e4gung ziehen, Experten mit ins Boot zu holen. Ob externe Berater, neue Mitarbeiter mit relevanten Kompetenzen oder aktuelle Mitarbeiter, die entsprechend fortgebildet werden \u2013 Experten wahren den \u00dcberblick. Sie unterst\u00fctzen so den reibungslosen Digitalisierungsprozess.<\/p>\n

Mythos 5: Wir machen es so wie der Marktf\u00fchrer.<\/h2>\n

Marktf\u00fchrer sind bereits etabliert und dementsprechend nicht auf Innovation angewiesen. Das Gesch\u00e4ft l\u00e4uft auch so gut. Genau das k\u00f6nnte jedoch vielen etablierten Organisationen zum Verh\u00e4ngnis werden. Denn der dynamischen Entwicklung auf dem Markt muss man sich anpassen. Unter Einsatz von digitalen Technologien k\u00f6nnen Organisationen den Marktf\u00fchrer deshalb sogar \u00fcbertrumpfen. Innovation, vorausschauendes Handeln und effiziente Arbeitsweisen zahlen sich aus. Eine Imitation des Marktf\u00fchrers ist also alles andere als optimal.<\/p>\n

Mythos 6: Ich kann meine Arbeit so machen wie vorher.<\/h2>\n

Das stimmt. Arbeit wird in Social Intranets zum Beispiel lediglich auf eine digitale Ebene verlagert. Es gibt dennoch ein \u201eaber\u201c. Durch den Einsatz von digitalen Technologien verschieben sich Kompetenzen. Der Fokus liegt in Organisationen mit digitaler Strategie auf Flexibilit\u00e4t und Anpassungsf\u00e4higkeit. Mitarbeiter m\u00fcssen schnell auf Ver\u00e4nderungen reagieren k\u00f6nnen, denn auch die Technik ver\u00e4ndert sich stetig. Besonders im F\u00fchrungsbereich sollten man sich dieser neuen Gewichtung von Kompetenzen bewusst sein. <\/p>\n

Mythos 7: Nur Digital Natives verstehen Digitalisierung.<\/h2>\n

Digitales Denken ist keine Frage des Alters. Mit benutzerfreundlichen Technologien sollten digitale Mittel von jedermann einsetzbar sein. Achten Sie bei der Auswahl Ihres Social Intranet Anbieters etwa darauf, dass die Oberfl\u00e4che \u00fcbersichtlich und das Netzwerk leicht zu bedienen ist. Zus\u00e4tzliche Schulungen erleichtern den Einstieg. Man muss nicht mit Handy, Facebook und Co. aufgewachsen sein, um neue Kommunikationsmittel benutzen zu k\u00f6nnen. Auch die Chefs der erfolgreichsten Technikunternehmen sind keine Millennials: Apple-Chef Tim Cook ist Jahrgang 1960, Google\u2019s CEO Sundar Pichair Jahrgang 1972. <\/p>\n

Mythos 8: Digitale Transformation zerst\u00f6rt Arbeitspl\u00e4tze.<\/h2>\n

Dieser Mythos ist wohl einer der hartn\u00e4ckigsten. Aus gutem Grund, denn Automatisierung und Digitalisierung werden tats\u00e4chlich einen Einfluss auf die Arbeitswelt haben. Jobs und Kompetenzen werden nicht nur neu definiert, manche Arbeitspl\u00e4tze werden auf kurz oder lang wegfallen. Gleichzeitig schaffen die digitalen Ver\u00e4nderungen aber zahlreiche neue Berufsfelder. Was gefragt ist, ist Transferf\u00e4higkeit: Erfahrungen aus anderen Bereichen auf neue Aufgabenstellungen \u00fcbertragen. Die Chance f\u00fcr Quereinsteiger. Viele der zuk\u00fcnftigen Berufsbezeichnungen kennen wir heute noch gar nicht. Deshalb ist es wichtig, flexibel und anpassungsf\u00e4hig zu bleiben und sich so auf die neuen Arbeitsmodelle vorzubereiten. <\/p>\n

Mythos 9: Unsere Organisation braucht keine Digitale Transformation.<\/h2>\n

Sp\u00e4testens nach der Betrachtung der acht vorangegangenen Mythen sollte klar sein: Ohne Digitale Transformation l\u00e4uft nichts. Sich von digitalen Technologien fernzuhalten bedeutet, auf Dauer den Anschluss an Wettbewerber und Vorreiter zu verlieren. Die Vorteile, die sich aus der Digitalisierung ergeben, wiegen zu schwer als dass man sie ignorieren k\u00f6nnte. In nahezu allen Branchen k\u00f6nnen durch die Transformation neue Produkte und M\u00e4rkte erschlossen, bestehende Produkte verbessert und an den Markt angepasst werden. Digitale Transformation sollte deshalb in jeder Organisation langfristig ein Thema werden.<\/p>\n

Lassen Sie sich also nicht weiter von Mythen der Digitalisierung ausbremsen. Mit der richtigen Herangehensweise ergibt sich eine Vielzahl von Chancen aus der Digitalen Transformation. Lesen Sie in unserem White Paper \u201eSocial Business Trends 2017\u201c nach, wie Sie digitale Mittel erfolgreich zur Zusammenarbeit nutzen. Sie erfahren au\u00dferdem, wie Sie mit Reverse Mentoring alle Organisationsmitglieder in den Digitalisierungsprozess mit einbeziehen k\u00f6nnen.<\/p>\n

\n\t\t\t\t\t\"Social\n\t\t\t\t<\/div>\n
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White Paper - Social Business Trends 2019<\/h3>\n Nach dem Ausf\u00fcllen des Formulars erhalten Sie den Download-Link als E-Mail. Pflichtangaben sind mit (*) markiert<\/span>\n <\/div>\n