![\"Mit](\"https:\/\/www.tixxt.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2018\/01\/social-collaboration-organisationskultur.jpg\" "\\"Mit")
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Warum benutzen Organisationen digitale Mittel unterschiedlich stark? Laut einer Studie<\/a> von Campana Schott und der TU Darmstadt entscheidet die Organisationskultur dar\u00fcber, wie effizient Social Collaboration<\/a> Tools genutzt werden. In Organisationen, deren Mitglieder ihren Zusammenhalt \u00fcber nach au\u00dfen gerichtete Aktivit\u00e4ten definieren, greift man demnach vermehrt auf neue Technologien zur\u00fcck. Das f\u00fchrt zu effizienterem Arbeiten. Mit einer sinnvoll ausgerichteten Organisationskultur Social Collaboration zu f\u00f6rdern, birgt Entwicklungsm\u00f6glichkeiten.<\/em><\/p>\n Der Zusammenhalt innerhalb einer Organisation definiert sich \u00fcber verschiedene Kriterien. So stehen bei Organisationen mit flexiblen Prozessen andere Aspekte im Vordergrund als in solchen mit festgeschriebenen Prozessen. Gleiches gilt f\u00fcr die Ausrichtung der Organisation \u2013 manche Betriebe orientieren sich st\u00e4rker am Markt als andere. Dementsprechend unterschiedlich wird auch die Organisationskultur gestaltet. Grunds\u00e4tzlich wird zwischen vier Kulturtypen unterschieden. Jede Organisation weist Charakteristika aus allen vier Bereichen auf, allerdings in unterschiedlicher Gewichtung. So fiele es etwa schwer, eine Organisation zu f\u00fchren, in der Mitarbeiter keinerlei Wertvorstellungen teilen. Die Frage, die Sie sich stellen sollten, um Ihre Organisation in der Matrix zu verorten, lautet: Worauf liegt bei uns der Fokus?<\/p>\n Wo in dieser Matrix eine Organisation anzusiedeln ist, h\u00e4ngt von unterschiedlichen Faktoren ab. Einerseits bestimmt die Branche bereits zu einem gewissen Teil die Zugeh\u00f6rigkeit zu einem Kulturtyp. So macht f\u00fcr Multinationale Konzerne eine Rational Culture mehr Sinn als beispielsweise f\u00fcr einen kleinen Verband. Andererseits l\u00e4sst sich die Organisationskultur aber auch individuell beeinflussen. Und das sollten Organisationen auch tun. Denn wie man in der Studie herausfindet: In Organisationen mit nach au\u00dfen gerichteter Kultur werden Social Collaboration Tools effizienter eingesetzt. Die Technologien bieten den Organisationen Arbeitsweisen, die einen Fokus auf Flexibilit\u00e4t, Entwicklung und Innovation setzen. <\/p>\n Development Culture und Rational Culture zeigen eine positive Korrelation mit dem digitalen Reifegrad und der Arbeitseffizienz. In einer nach au\u00dfen gerichteten Organisationskultur nutzen Mitarbeiter vermehrt Social Collaboration Tools. Das f\u00fchrt zu besseren Ergebnissen, Produktivit\u00e4t und Kosteneinsparung. Ist die Kultur fest verankert, erkennen Mitarbeiter den Nutzen der Technologien und verwenden sie h\u00e4ufiger. Denn Flexibilit\u00e4t und Innovation k\u00f6nnen mit Social Collaboration einfach forciert werden. Die schnellen Entwicklungen auf dem Markt fordern mittlerweile eine zumindest teilweise nach au\u00dfen gerichtete Organisationskultur. Das macht die sozialen Technologien in Zukunft nicht nur sinnvoll, sondern notwendig.<\/p>\nOrganisationen legen das Augenmerk auf unterschiedliche Aspekte<\/h2>\n
![\"Mit](\"https:\/\/www.tixxt.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2018\/01\/Organisationskulturen.png\" "\\"Mit")
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\nIn diesem Kulturtyp teilen die Mitarbeiter eine Vielzahl von Werten und Einstellungen. Es geht also um das \u201eInnere\u201c der Einzelnen. Sie definieren sich \u00fcber gemeinsame Einstellungen und richten ihre Arbeit danach aus. <\/li>\n
\nWie der Name schon andeutet, geht es in diesem Kulturtyp um Struktur und Hierarchie. Dass sie einen Arbeitsplatz mit definierten Aufgaben- und Rollenverteilungen haben, verbindet die Mitarbeiter untereinander. Das Wissen \u00fcber ein organisiertes Arbeitsumfeld st\u00e4rkt den Zusammenhalt. <\/li>\n
\nGanz klar bei diesem Kulturtyp im Fokus: Die Entwicklung der Organisation. Der gemeinsame Wille, die Organisation voranzutreiben, l\u00e4sst die Mitarbeiter zusammenwachsen. Sie f\u00fchlen sich mit der Organisation verbunden, weil sie \u00fcber das Wachstum der Organisation wissen oder dieses zumindest erwarten. <\/li>\n
\nIn diesem Kulturtyp halten die Mitarbeiter zusammen, weil sie wollen, dass die Organisation erfolgreich ist. Die Leistung und Effizienz der Organisation wird in den Mittelpunkt gestellt.<\/li>\n<\/ul>\nSo kann die Organisationskultur Social Collaboration bestimmen<\/h2>\n
Was Sie f\u00fcr Ihre Organisation daraus mitnehmen k\u00f6nnen<\/h2>\n
Mit der richtigen Organisationskultur von Chancen profitieren<\/h2>\n
![\"Crash-Kurs](\"https:\/\/www.tixxt.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2015\/11\/CRASH_-_KURS-INTERNESCOMMUNITYMANAGEMENT_Hyperhub.jpg\" "\\"Crash-Kurs")
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