![\"Wie](\"https:\/\/www.tixxt.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2018\/03\/Plattform-Wissensmanagement.jpg\" "\\"Wie")
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Wissen gilt als eine der wichtigsten Ressourcen in Organisationen. Das erkennen auch die Befragten in der Studie \u201eWissensarbeit im Wandel\u201c<\/a> von HAYS. Sind Wissensarbeiter allerdings zu sehr auf ein Gebiet spezialisiert, sind sie umso st\u00e4rker den dynamischen Arbeitsmarktver\u00e4nderungen ausgesetzt. Darum ist es sinnvoll, mit einer interaktiven Plattform Wissensmanagement<\/a> zu f\u00f6rdern und die Zukunftsf\u00e4higkeit der Organisation zu st\u00e4rken.<\/em><\/p>\n Kaum etwas ver\u00e4ndert unser allt\u00e4gliches Leben und die Arbeitswelt im gleichen Ausma\u00df wie die Digitale Transformation. Neue technische Entwicklungen, Prozessanpassungen, innovative Arbeitsmodelle \u2013 die Auswirkungen der digitalen Wende sind \u00fcberall zu sp\u00fcren. Auch in der Art und Weise, wie Wissen in Organisationen generiert und verteilt wird, zeigen sich Ver\u00e4nderungen. Die Studie liefert dazu zwar noch keine eindeutigen Zahlenbelege. Aber HAYS geht von einem Abbau von Routineaufgaben f\u00fcr Wissensarbeiter in den n\u00e4chsten Jahren aus. Dazu k\u00f6nnen auch interaktive Plattformen wie Social Intranets beitragen. Die positiven Effekte liegen auf der Hand: Mehr Zeit kann in anspruchsvolle Aufgaben, das Schaffen von Wissen und die Weiterentwicklung von Kompetenzen investiert werden. <\/p>\n Mitarbeiter, die sich zu stark auf ein spezifisches Fachgebiet konzentrieren, gehen ein Risiko ein. Denn der Arbeitsmarkt ver\u00e4ndert sich stetig unter dem Einfluss der Digitalen Transformation. Dabei ist die Gefahr gro\u00df, dass veraltetes Wissen wom\u00f6glich nicht mehr gebraucht wird und spezialisierte Arbeitspl\u00e4tze wegfallen. 60% der Fachkr\u00e4fte entwickeln schon jetzt Themen in ihrer Freizeit weiter. Knapp die H\u00e4lfte der Mitarbeiter im Wissensmanagement investieren auf eigene Kosten in Weiterbildungen. Auch viele Organisationen haben den Handlungsbedarf erkannt und Ma\u00dfnahmen eingeleitet, die die Wissensarbeit st\u00e4rken sollen. Denn Mitarbeiter mit breiter Wissensbasis kommen auch der Wettbewerbsf\u00e4higkeit der Organisationen zugute. Laut der Studie konzentrieren sich die Ma\u00dfnahmen vor allem auf die Modernisierung der IT-Infrastruktur, neue Weiterbildungs- und F\u00fchrungskonzepte und das Schaffen von mehr Flexibilit\u00e4t in Bezug auf Arbeitszeit und -ort. Herausforderungen, denen mit einer interaktiven Plattform gezielt begegnet werden kann.<\/p>\n Digitale L\u00f6sungen zum Wissensmanagement sind aus der Arbeitswelt der Zukunft nicht wegzudenken. Sie schaffen Zeit f\u00fcr wichtige Arbeitsprozesse, die bisher unter der Masse an Routineaufgaben leiden mussten. Eine Vielzahl der Befragten sieht sich zurzeit einer starken Belastung ausgesetzt. Einerseits steigen die Anforderungen an sie als Mitarbeiter im digitalen Zeitalter. Andererseits haben standardisierte Aufgaben bisher vielerorts kaum abgenommen. Es fehlt schlichtweg an der Zeit, zus\u00e4tzlich die eigenen Kompetenzen auszuweiten. Social Intranets k\u00f6nnen hier Abhilfe verschaffen. Durch verschiedene Funktionen wird beim Arbeiten mit interaktiven Plattformen Zeit gespart. So werden etwa Informationen schneller gefunden und Wissen \u2013 auch aus anderen Organisationsbereichen \u2013 kann jederzeit abgerufen werden. Ein weiterer Punkt, der von den Befragten bem\u00e4ngelt wird, ist die fehlende Unterst\u00fctzung, die sie als Wissensarbeiter erfahren. Wissen f\u00fchrt zu Wettbewerbsvorteilen und Wissenstr\u00e4ger sollten dementsprechend motiviert werden. F\u00fchrungskr\u00e4fte sind hier dazu angehalten, kontinuierlich Feedback zu geben \u2013 auch auf digitalen Kan\u00e4len. Ein \u201eDaumen hoch\u201c f\u00fcr einen interessanten Beitrag eines Mitarbeiters ist oftmals schon ausreichend. So flachen sich au\u00dferdem Hierarchien ab und Mitarbeiter f\u00fchlen sich weniger stark kontrolliert. Von besonderer Bedeutung erweist sich ein Social Intranet in der Verteilung von Wissen. Durch zahlreiche Kommunikations- und Austauschm\u00f6glichkeiten wird Silodenken in den einzelnen Abteilungen aufgel\u00f6st. Wissen wird verteilt und alle haben Zugriff auf relevante Informationen. So entstehen neue Lernm\u00f6glichkeiten und die Kompetenzen der Nutzer entwickeln sich aufgrund erfolgreicher, interaktiver Zusammenarbeit weiter.<\/p>\n Mit Social Intranets kann eine breite Wissensbasis geschaffen werden. Das hat nicht nur positive Folgen f\u00fcr die Mitarbeiter als Einzelne. Organisationen k\u00f6nnen mit einer interaktiven Plattform Wissensmanagement st\u00e4rken und so ihre Zukunftsf\u00e4higkeit sicherstellen. Denn kompetente Mitarbeiter sind das wichtigste Gut in Organisationen. Wie Ihre Organisation dar\u00fcber hinaus von der Einf\u00fchrung einer Plattform f\u00fcr Wissensmanagement profitiert, erfahren Sie in unserem White Paper \u201eEinf\u00fchrung in Social Intranet und Social Business\u201c. Social Intranets bergen nicht nur Chancen f\u00fcr die Wissensarbeit. Sie treiben auch die Produktivit\u00e4t und Effizienz als solches an. Im White Paper wird so unter Anderem behandelt, wie die interaktive Zusammenarbeit Organisationen st\u00e4rkt. <\/p>\nWeniger Routineaufgaben durch Digitalisierung und Automatisierung<\/h2>\n
Mitarbeiter und Organisationen reagieren auf Entwicklungsbedarf<\/h2>\n
Mit einer interaktiven Plattform Wissensmanagement f\u00f6rdern und zukunftsgewandt handeln<\/h2>\n
Wettbewerbsf\u00e4higkeit der Organisation sicherstellen<\/h2>\n
\n\t\t\t\t\t![\"White](\"https:\/\/www.tixxt.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2015\/03\/Whitepaper_tixxt_Einfuehrung_in_Social_Intranet_280x324.png\" "\\"White")
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