![\"Was](\"https:\/\/www.tixxt.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2018\/03\/Innovationszentrum-erfolgreich.jpg\" "\\"Was")
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Sind Organisationen hinsichtlich ihrer Innovationskraft gut aufgestellt, genie\u00dfen sie einen Wettbewerbsvorteil. Die Zahl an Innovationszentren ist in den letzten Jahren deshalb stark angestiegen. Allerdings ohne erw\u00fcnschten Erfolg. In der Studie \u201eThe discipline of innovation<\/a>\u201c stellt Capgemini die Gr\u00fcnde f\u00fcr das Scheitern solcher Zentren vor. Einige der Hindernisse k\u00f6nnen mit einer Innovationsplattform<\/a> erfolgreich \u00fcberwunden werden.<\/em><\/p>\n F\u00fcr Organisationen erweist es sich als sinnvoll, Zeit und Geld in das Schaffen einer innovationsfreundlichen Kultur zu investieren. Denn neue Ideen und Ans\u00e4tze verschaffen Vorteile gegen\u00fcber Wettbewerbern. Damit zahlen sich die Investitionen langfristig aus. Um die Innovationskraft Ihrer Organisation zu st\u00e4rken, k\u00f6nnen Sie sowohl auf strategischer als auch auf operativer Ebene t\u00e4tig werden. Die Organisationsstrategie sollte Innovationsmanagement konkret als Ziel verfolgen, damit sich Aufgaben danach richten k\u00f6nnen. Konkrete, operative Ma\u00dfnahmen k\u00f6nnen dann etwa die Etablierung eines Innovationszentrums sein. Innovationszentren bieten Organisationen ein Umfeld, in dem die Rahmenbedingungen f\u00fcr den Ausbau innovativer L\u00f6sungen besonders vorteilhaft sind. G\u00fcnstige, flexible Mietfl\u00e4chen (etwa f\u00fcr Seminare), Beratung durch Experten vor Ort, sowie eine gute Infrastruktur zeichnen die Zentren aus. An den Standorten wird so ein besonderer Schwerpunkt auf Forschung und Entwicklung gelegt. Wie der Bericht von Capgemini zeigt, scheitern die Innovationszentren allerdings an jenen Stellen, an denen Innovationsplattformen mit ihren Funktionen punkten k\u00f6nnen. <\/p>\n Eines der Ziele von Innovationszentren ist es, gemeinsam mit Kunden und Partnern an der Findung und Weiterentwicklung von Ideen zu arbeiten. Dass dieser Versuch scheitert, liegt unter Anderem an einem Mangel ebenjener Zusammenarbeit. Nur die effiziente Kollaboration mit internen und externen Partner gew\u00e4hrleistet den Erfolg. Einige der Befragten geben jedoch an, dass es an technologischen M\u00f6glichkeiten fehlt, mit den Interessengruppen zu interagieren. Interaktive Plattformen k\u00f6nnen hier einen L\u00f6sungsansatz darstellen. Sie erm\u00f6glichen die zeit- und ortsunabh\u00e4ngige Kommunikation mit anderen Plattformnutzern. Das erweist sich als sinnvoll, vor allem bei der Zusammenarbeit \u00fcber L\u00e4ndergrenzen und Zeitzonen hinweg. <\/p>\n Ein weiterer Hemmfaktor f\u00fcr den Erfolg von Innovationszentren ist den Analysen zufolge die fehlende Unterst\u00fctzung der Mitarbeiter beim Einbringen von Ideen. Alle Mitarbeiter sollten dazu angehalten werden zu experimentieren und ihre Vorschl\u00e4ge zu \u00e4u\u00dfern. Starre Strukturen und Hierarchien st\u00f6ren den Innovationsprozess. Innovationszentren bringen so oft nur bestimmte Personengruppen zusammen. Auf Innovationsplattformen fallen diese Bevorzugung und die Hierarchien weg \u2013 alle Nutzer k\u00f6nnen auf Augenh\u00f6he kommunizieren und sich in Diskussionen einbringen. Die M\u00f6glichkeit zur Meinungs\u00e4u\u00dferung in lockerer Atmosph\u00e4re st\u00f6\u00dft die freie Entfaltung von Ideen an. Der Kreis der Innovationstreiber vergr\u00f6\u00dfert sich. Zusammenarbeit und Teamgeist werden in den Mittelpunkt ger\u00fcckt. So wird auch in der Organisationkultur der Fokus st\u00e4rker auf Innovation gelegt.<\/p>\n Um auf ver\u00e4nderte Bedingungen schnell reagieren zu k\u00f6nnen, sind im Innovationsprozess Agilit\u00e4t und Flexibilit\u00e4t gefragt. Interne Prozesse d\u00fcrfen deshalb nicht zu starr strukturiert sein. Der b\u00fcrokratische Aufwand wir auf einer Innovationsplattform erfolgreich minimiert. So gibt es \u00fcbersichtliche Abl\u00e4ufe innerhalb des Systems und M\u00f6glichkeiten zur Dokumentation. Die Funktionen der Plattformen erlauben es dar\u00fcber hinaus flexibel zu arbeiten. Auf Ver\u00e4nderungen in der Organisationsstruktur kann etwa schnell reagiert werden, indem neue Gruppen gebildet werden. Das macht interaktive Plattformen ideal f\u00fcr den Einsatz im Zusammenhang mit einem so dynamischen Arbeitsfeld wie dem Innovationsmanagement.<\/p>\n Das Scheitern vieler Innovationszentren ist auch darauf zur\u00fcckzuf\u00fchren, dass F\u00fchrungskr\u00e4fte die Thematik nicht ausreichend vorantreiben. Dabei l\u00e4sst sich insbesondere auf einer Innovationsplattform erfolgreich und unkompliziert auf die Wichtigkeit von Innovation hinweisen. F\u00fchrungskr\u00e4fte k\u00f6nnen hier mit Mitarbeitern frei kommunizieren und sie motivieren. Gleichzeitig k\u00f6nnen sie als Vorbild vorangehen und von Erfolgen berichten. Das ist auch bei vielen Verb\u00e4nden<\/a> von gro\u00dfer Bedeutung, denn auch Mitglieder, die sich nur punktuell beteiligen, m\u00fcssen aktiviert werden.<\/p>\n Es lohnt sich, in eine innovationsfreundliche Organisationskultur zu investieren. Wenn Sie in Ihrer Organisation Innovation vorantreiben, werden Sie nicht von Wettbewerbern abgeh\u00e4ngt. Dazu bedarf es keinem gro\u00dfen Aufwand. Mit Innovationsplattformen k\u00f6nnen Sie H\u00fcrden \u00fcberwinden \u2013 ganz gleich, ob sich Ihre Organisation nun in einem Innovationszentrum engagiert oder nicht. Denn durch die interaktiven Funktionen der Plattformen wird die Innovationskraft gest\u00e4rkt. Die Plattformen k\u00f6nnen auch andere Bereiche im Arbeitsalltag erleichtern. Die Funktionen sind universal zur Zusammenarbeit einsetzbar, beispielsweise innerhalb von Abteilungen. Welche Chancen das mit sich bringt, erfahren Sie auch in unserem White Paper \u201eEinf\u00fchrung in Social Intranet und Social Business\u201c.<\/p>\nMit konsequentem Ideen- und Innovationsmanagement einen Vorteil sichern<\/h2>\n
Mit einer Innovationsplattform erfolgreich den Weg f\u00fcr Ideen ebnen<\/h2>\n
Die Organisationskultur innovationsfreundlich gestalten<\/h2>\n
Starre interne Prozesse hemmen Ideenentwicklung<\/h2>\n
F\u00fchrungskr\u00e4fte m\u00fcssen Verantwortung \u00fcbernehmen<\/h2>\n
Innovationskraft forcieren und profitieren<\/h2>\n
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