![\"Ehrenamt](\"https:\/\/www.tixxt.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2018\/04\/crashkursdigitalleadership.jpg\" "\\"Ehrenamt")
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Gutes Digital Leadership ist eine der gefragtesten F\u00e4higkeiten, die von Ihnen als F\u00fchrungskraft heute verlangt wird. Dabei muss jedoch so einiges beachtet werden: Was macht einen Digital Leader aus? Wie f\u00fchren Sie ein digitales Team? Diese und mehr Fragen beantwortet der neue Crash-Kurs Digital Leadership.<\/em><\/p>\n Als Digital Leader sollten Sie die Digitalisierung verstehen und vorleben. Sie nehmen in Ihrer Organisation somit eine Vorbildfunktion ein. Sie sollten versuchen, Ihr digitales Verst\u00e4ndnis an andere weiterzugeben. Im Optimalfall erkennen Sie, wenn Kollegen Probleme mit digitalen Arbeitsweisen oder neuen technischen M\u00f6glichkeiten haben. Hier k\u00f6nnen Sie nun ansetzen, transparent mit Ihren Kollegen kommunizieren und so Konflikte l\u00f6sen. Im Gegensatz zu einem Traditional Leader glauben Sie, dass St\u00e4rke im Team entsteht. Dementsprechend ermutigen Sie Kollegen zu neuen Ideen und erlauben Ver\u00e4nderungen an Ihrer Strategie, wenn sie angebracht sind. W\u00e4hrend eine traditionelle F\u00fchrungskraft Feedback je nach Organisationsstrategie vergibt, also nach einem bestimmten Zeitplan, halten Sie als Digital Leader R\u00fccksprache je nach Bedarf. Hat ein Kollege beispielsweise eine schwierige Aufgabe besonders gut absolviert, best\u00e4rken Sie ihn direkt. Jeder Digital Leader erarbeitet eine Digitalstrategie. Diese ist Grundlage, um die Digitale Transformation in Ihrer Organisation zu erm\u00f6glichen. Eine Digitalstrategie besch\u00e4ftigt sich mit folgender Leitfrage: Wo sehe ich meine Organisation in 10 Jahren und welchen Einfluss hat die Digitalisierung auf diesen Standpunkt?<\/strong> Dazu sollten Sie noch einige Unterpunkte kl\u00e4ren: Der digitale Ausgangspunkt, die Kernkompetenzen und die Infrastruktur der Organisation, inwiefern Ihre Kollegen zur Digitalisierung bereit sind und mehr. Oft stehen Sie als Digital Leader vor der Herausforderung, ein virtuelles Team zu f\u00fchren. Dieses zeichnet sich dadurch aus, dass die Zusammenarbeit vollkommen auf einer digitalen Ebene stattfindet. Pers\u00f6nlichen Kontakt in Form von face-to-face Interaktionen gibt es hier nicht. Dieser fehlende pers\u00f6nliche Umgang kann Schwierigkeiten mitsichbringen. So f\u00e4llt vielen das Kennenlernen im digitalen Raum schwerer, da beispielsweise Gespr\u00e4che \u00fcber private Interessen in der Mittagspause ausbleiben. Ihre Aufgabe ist hier, ein Kennenlernen auf digitalem Wege zu f\u00f6rdern. <\/p>\n Sie sollten den Austausch zwischen Teammitgliedern au\u00dferdem m\u00f6glich machen, indem Sie einen ersten Kontakt arrangieren. Das kann in Form einer Vorstellungsrunde zu Beginn der Zusammenarbeit erfolgen. Die Digitalisierung bietet hierzu viele M\u00f6glichkeiten. So kann diese Vorstellungsrunde in Form einer Videokonferenz stattfinden. Dann haben Ihre Teammitglieder eine bessere Vorstellung, mit wem sie in Zukunft zusammenarbeiten werden. <\/p>\n Ein weiterer entscheidender Faktor f\u00fcr erfolgreiches Digital Leadership ist der gew\u00e4hlte F\u00fchrungsstil. Grob l\u00e4sst sich hier zwischen Push- und Pull-F\u00fchrung unterschieden. Die Push-F\u00fchrung entspricht dabei einem klassischeren, hierarchischen Stil. Pull-F\u00fchrung hingegen legt besonderen Wert auf transparente Zusammenarbeit. Je nach Situation wissen Sie als Digital Leader, welcher F\u00fchrungsstil angebracht ist. <\/p>\n Treffen die hier beschriebenen Kompetenzen auf Sie zu? Nur, wenn Sie diese Frage mit \u201eJa\u201c beantworten k\u00f6nnen, sind die als Digital Leader bereit f\u00fcr die Digitalisierung. Wenn Sie digitale und zukunftsorientierte F\u00fchrungsstile weiter verstehen wollen, k\u00f6nnen Sie sich zum Crash-Kurs Digital Leadership anmelden. In diesen 9 Lektionen mit anschaulichen Grafiken lernen Sie alles, was Sie als Digital Leader wissen sollten: <\/p>\n Werden Sie jetzt selbst zum Digital Leader und f\u00fchren Sie Ihre Kollegen in die Zukunft.<\/strong>Ihre Kompetenzen als Digital Leader<\/h2>\n
\nDazu sind nat\u00fcrlich Team-F\u00e4higkeiten von Vorteil. Als guter Digital Leader arbeiten Sie gerne mit anderen zusammen. Dabei gestehen Sie sich selbst m\u00f6gliche Schw\u00e4chen und Fehler ein und wissen, wie Sie das Wissen Ihrer Kollegen am besten einsetzen.<\/p>\nDas unterscheidet Sie als Digital Leader von traditionellen F\u00fchrungskr\u00e4ften<\/h2>\n
\nEine traditionelle F\u00fchrungskraft m\u00f6chte ohne Umwege ein optimales Ergebnis erzielen, das dann nicht mehr ver\u00e4ndert wird. Demnach arbeitet er lieber pr\u00e4zise und daf\u00fcr langsamer. Sie hingegen wollen als Digital Leader so flexibel wie m\u00f6glich arbeiten. Deshalb m\u00f6chten Sie schnell ein gutes Ergebnis erreichen, das in die richtige Richtung geht. Dieses wird dann regelm\u00e4\u00dfig verbessert. Das erlaubt Ihnen, Ihre Arbeit immer an aktuelle Umst\u00e4nde anzupassen.<\/p>\nDigital Leadership Grundlagen: Die Digitalstrategie<\/h2>\n
\nIst die Digitalstrategie anhand dieser Themen ausgearbeitet, sollten Sie diese nicht versteckt halten. Als guter Digital Leader versuchen Sie, Kollegen f\u00fcr Ihre Vision zu begeistern. Deshalb teilen Sie Ihre Vorstellungen und sind dabei offen f\u00fcr Kritik und Anregungen. <\/p>\nSo f\u00fchren Sie virtuelle Teams<\/h2>\n
Verschiedene F\u00fchrungsstile verstehen und zum Digital Leader werden<\/h2>\n
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