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Wenn die F\u00e4higkeiten der Mitarbeiter stimmen, k\u00f6nnen Organisationen ihren Umsatz bis 2022 um 38% steigern. Das geht aus der Studie \u201eReworking the revolution\u201c<\/a> von Accenture hervor. Handlungsbedarf besteht vor allem hinsichtlich der Arbeit mit digitalen Technologien und k\u00fcnstlicher Intelligenz. Erfahren Sie, wie ein Social Intranet<\/a> Sie und Ihre Organisation auf die Digitale Transformation vorbereiten kann.<\/em><\/p>\n In der Studie des Beratungsunternehmens wurden \u00fcber 14000 Arbeitnehmer und Selbstst\u00e4ndige sowie 1200 F\u00fchrungskr\u00e4fte in 11 Staaten befragt. Themenschwerpunkt dabei war der Einsatz k\u00fcnstlicher Intelligenzen in den Organisationen. Diese werden sich ma\u00dfgeblich auf die Arbeitsbedingungen auswirken. Vieles wird in Zukunft von Computern und intelligenten Technologien \u00fcbernommen werden. Ver\u00e4nderungen prognostiziert Accenture nicht nur in der Art und Weise, wie wir arbeiten, sondern auch hinsichtlich der Arbeitsinhalte. Vor allem routinem\u00e4\u00dfige Aufgaben werden in Zukunft wegfallen, denn sie k\u00f6nnen leicht automatisiert werden. Das liegt vor allem daran, dass diese Aufgaben nicht nach kreativen, empathischen F\u00e4higkeiten verlangen. Organisationen m\u00fcssen diesem Wandel vorausschauend gegen\u00fcbertreten. Wie aus der Studie hervorgeht, haben jedoch nur die wenigsten bisher entsprechende Ma\u00dfnahmen getroffen. Wenn Organisationen investieren und ihre Belegschaft auf die Digitale Transformation vorbereiten, k\u00f6nnten bis zu 10% mehr Arbeitspl\u00e4tze geschaffen werden. Die Zusammenarbeit von Mensch und Maschine bietet also Entwicklungschancen.<\/p>\n Kaum etwas hat unser t\u00e4gliches Leben so enorm erleichtert, wie die technologischen Errungenschaften der letzten Jahrzehnte. Ein Arbeitsalltag ohne Computersysteme ist in den meisten Branchen kaum noch vorstellbar. Und die Entwicklungen nehmen so schnell kein Ende: In den n\u00e4chsten Jahren werden vor allem die Technologien basierend auf k\u00fcnstlichen Intelligenzen unsere Lebens- und Arbeitsweise neu strukturieren. Die meisten Standardantr\u00e4ge etwa k\u00f6nnen bald automatisch bearbeitet werden. Mitarbeiter in verwaltenden Positionen werden sich so intensiver mit der Betreuung und Bearbeitung von Einzelf\u00e4llen besch\u00e4ftigen k\u00f6nnen. Denn diese verlangen auch weiterhin nach zwischenmenschlicher Kommunikation. \u00c4hnliche Szenarien sind f\u00fcr weitere Organisationsbereiche wahrscheinlich. Deshalb sollten Organisationen ihre Belegschaft auf die etwaigen Ver\u00e4nderungen vorbereiten. Accenture empfiehlt, Kreativit\u00e4t und Innovation zu f\u00f6rdern, um den Herausforderungen zu begegnen. Mit einem Social Intranet k\u00f6nnen Sie diese F\u00e4higkeiten bei sich selbst und unter Ihren Kollegen st\u00e4rken und sich auf die Digitale Transformation vorbereiten.<\/p>\n Verschiedene Strukturen auf interaktiven Plattformen erm\u00f6glichen es Ihnen und Ihren Kollegen Ihre Kompetenzen zu erweitern. Hierarchien spielen in den Netzwerken eine untergeordnete Rolle. Das macht den Austausch zwischen verschiedenen Teams, Ebenen oder Abteilungen m\u00f6glich. Mitarbeiter aus dem Personalbereich k\u00f6nnen gemeinsam mit F\u00fchrungskr\u00e4ften und Marketing-Kollegen an Ideen arbeiten. Im Verband<\/a> hingegen finden Mitarbeiter, Mitglieder und indirekt Beteiligte mit einer solchen Plattform einen zentralen Ort zum Austausch. Dieses offene Arbeitsumfeld wirkt sich positiv auf die Organisationskultur aus. Der Zusammenhalt zwischen verschiedenen Gruppen in der Organisation wird gest\u00e4rkt und so gegenseitiges Vertrauen geschaffen. Die Kollegen reagieren schlie\u00dflich wesentlich aufgeschlossener auf neuen Idee und Ans\u00e4tze. Sie f\u00fchlen sich au\u00dferdem weniger eingeschr\u00e4nkt in ihrer Kreativit\u00e4t. Das f\u00f6rdert auch die Motivation und den Wissensaustausch. <\/p>\n Wenn die Expertise aller Kollegen anerkannt wird, n\u00fctzt das der Weiterentwicklung der ganzen Organisation. Sie k\u00f6nnen etwa von den Erfahrungen einer anderen Abteilung profitieren, wenn diese im Social Intranet geteilt werden. Allerhand F\u00e4higkeiten werden au\u00dferdem geschult: Die Teamf\u00e4higkeit und Lernbereitschaft profitiert von der offenen Kommunikation und M\u00f6glichkeiten zum Austausch auf der Plattform. Das erleichtert es, den technologischen Ver\u00e4nderungen flexibel zu begegnen und Kompetenzen auszubauen.<\/p>\n Auch Fort- und Umbildungen k\u00f6nnen notwendig werden, wenn die Auswirkungen der Digitalen Transformation einsetzen. In diesen F\u00e4llen k\u00f6nnen auch interaktive Plattformen nur bis zu einem gewissen Punkt weiterhelfen. Die Mehrzahl der Befragten in der Studie ist der Meinung, dass es mit Hinblick auf k\u00fcnstliche Intelligenz wichtig sei sich weiterzubilden. Denn alle Organisationsmitglieder m\u00fcssen die technischen und organisatorischen Anforderungen, die neuen Technologien an sie stellen, verstehen. Nur 3% der F\u00fchrungskr\u00e4fte wollen in den n\u00e4chsten Jahren jedoch stark in Fortbildungen investieren. Das wird sich langfristig auf die Wettbewerbsf\u00e4higkeit der Organisationen auswirken. Denn ohne kompetente Belegschaft ist es schwer sich gegen die Konkurrenz zu behaupten. <\/p>\n Laut Accenture sollten Organisationen auf \u201eNew Skilling\u201c setzen und Mitarbeiter mit innovativen, flexiblen Methoden fortbilden. Dazu z\u00e4hlen die Experten etwa E-Learning (computergest\u00fctzte Methoden), Mentoring (Wissensweitergabe von erfahrenen an weniger erfahrene Kollegen) oder Reverse Mentoring<\/a> und Peer Learning (kollaboratives Lernen mit Kollegen). Der Fokus dieser Methoden liegt klar auf dem Austausch zwischen Kollegen. Social Intranets k\u00f6nnen diese Weiterbildungsma\u00dfnahmen zwar nicht ersetzen. Sie k\u00f6nnen sie aber gezielt erg\u00e4nzen. So k\u00f6nnen sich Mitarbeiter auf den Plattformen austauschen, ihr Wissen teilen und sich damit gegenseitig helfen. Die angeregte Kommunikation zwischen verschiedenen Personen und Gruppen hilft dabei, bestimmte F\u00e4higkeiten und Kenntnisse weiterzuentwickeln. <\/p>\n Die Entscheidung \u00fcber die Gewinner und Verlierer der anstehenden Jahre h\u00e4ngt vom Willen und Mut zur Umstellung ab. Organisationen, die ihre Mitarbeiter fit f\u00fcr neue Technologien und k\u00fcnstliche Intelligenz machen, sind klar im Vorteil. Dabei ist keine Zeit zu verlieren, denn der digitale Wandel erfordert schnelle Handlungen. Organisationen, die das erkennen, k\u00f6nnen sich so von anderen abheben und sogar an ihnen vorbeiziehen. Ein Social Intranet hilft auf gleich mehreren Ebenen der Transformation. So konzentrieren sich die Handlungsans\u00e4tze, die Accenture vorschl\u00e4gt, auf Kommunikation und Weiterbildung bzw. die St\u00e4rkung von Kernkompetenzen. Durch verschiedene Funktionalit\u00e4ten wird das in Social Intranets erm\u00f6glicht.Mit guter Vorbereitung Verbesserungen in der Organisation erzielen<\/h2>\n
Wie Mensch und Maschine zusammenarbeiten<\/h2>\n
Mit interaktiven Strukturen auf die Digitale Transformation vorbereiten<\/h2>\n
Fort- und Umbildungen erleichtern Kollegen die Umstellung<\/h2>\n
Ein Social Intranet hilft, Herausforderungen zu \u00fcberwinden<\/h2>\n
\nDamit Ihre Kollegen von den M\u00f6glichkeiten profitieren, m\u00fcssen ihnen die Vorteile der Plattform bewusst sein. Im White Paper \u201eSocial Business Trends 2017\u201c erfahren Sie mehr \u00fcber aktuelle Entwicklungen im Bereich Social Business und welche M\u00f6glichkeiten die digitale Zusammenarbeit bietet. Wenn Sie diese an die Kollegen weitergeben, k\u00f6nnen Sie der Digitalen Transformation zuversichtlich entgegenblicken.<\/p>\n\n\t\t\t\t\t![\"Social](\"https:\/\/www.tixxt.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2017\/06\/SocialBusinessTrends2017_Vorschau.png\")
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