{"id":19446,"date":"2018-05-03T09:36:42","date_gmt":"2018-05-03T07:36:42","guid":{"rendered":"https:\/\/www.tixxt.com\/de\/?p=19446"},"modified":"2018-05-03T09:36:42","modified_gmt":"2018-05-03T07:36:42","slug":"nicht-laenger-ausbremsen-lassen-digitale-transformation-umsetzen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/wp-staging.tixxt.com\/de\/nicht-laenger-ausbremsen-lassen-digitale-transformation-umsetzen\/","title":{"rendered":"Nicht l\u00e4nger ausbremsen lassen \u2013 Digitale Transformation umsetzen"},"content":{"rendered":"

\"Nicht<\/p>\n

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Laut der Studie \u201eBusiness Innovation\/Transformation Partner\u201c<\/a> von L\u00fcnendonk hapert es bei vielen Organisationen noch an der Umsetzung der Digitalisierung. Die Mehrzahl der befragten Gro\u00dfunternehmen und Konzerne hat zwar eine Strategie, mit der sie die Digitale Transformation<\/a> umsetzen wollen. Nur in der H\u00e4lfte der F\u00e4lle wird diese Strategie jedoch bereits zielf\u00fchrend verfolgt. Interaktive Plattformen k\u00f6nnen Ihnen helfen, endlich aktiv zu werden.<\/em><\/p>\n

Innovationskraft als Erfolgsfaktor<\/h2>\n

Flexibilit\u00e4t und Innovationskraft sind zwei der wichtigsten Erfolgskriterien f\u00fcr Organisationen. Denn der Markt ist Ver\u00e4nderungen ausgesetzt, die in immer regelm\u00e4\u00dfigeren Abst\u00e4nden aufeinanderfolgen. Neue Technologien sorgen daf\u00fcr, dass sich Organisationen \u00f6fter an neue Bedingungen anpassen m\u00fcssen. Nur 30% der befragten Organisationen glauben jedoch, dass sie bei der Innovationsentwicklung<\/a> einen Vorsprung gegen\u00fcber ihren Wettbewerbern haben. Gerade Innovationen sind aber notwendig, wenn Organisationen die Digitale Transformation umsetzen und bei den Ver\u00e4nderungen mitziehen wollen. Fehlt es Ihnen an passenden Ideen, bleiben Sie im Wettbewerb langfristig auf der Strecke. Es besteht Handlungsbedarf: Nur, wer die digitalen Ziele kontinuierlich verfolgt, kann von den Vorteilen der Digitalisierung profitieren. Deshalb sollten Sie daran arbeiten, Ihre Innovationskraft und damit Ihre Anpassungsf\u00e4higkeit auszubauen. <\/p>\n

Mit aufgelockerten Hierarchien die Digitale Transformation umsetzen<\/h2>\n

Ein Faktor, der laut Studie die digitalen Optimierungsprozesse ausbremst, sind klassische Organisationshierarchien. Herrscht zwischen Mitarbeitern und Vorgesetzten kein Vertrauensverh\u00e4ltnis, kann auch die beste Digitalstrategie nicht umgesetzt werden. Die Digitalisierung ist ein Prozess, der alle Organisationsmitglieder betrifft \u2013 nicht nur Management und IT. F\u00fchrungspersonen sollten deshalb eine unterst\u00fctzende Funktion einnehmen und die Digitalisierungsinitiativen aktiv begleiten. Hier eignen sich beispielsweise interaktive Plattformen, um Mitarbeitern R\u00fcckhalt und Feedback zu Organisationsprozessen und Arbeitsergebnissen zu geben. Mitarbeiter k\u00f6nnen mit F\u00fchrungspersonen direkt kommunizieren, ihre Meinung \u00e4u\u00dfern und sich austauschen. Geben Sie auch regelm\u00e4\u00dfig Updates zum Stand der Digitalisierungsprojekte. So entsteht auf der Plattform ein konstruktiver Dialog auf Augenh\u00f6he und es werden schon einmal grundlegende H\u00fcrden f\u00fcr den Innovationsprozess aus dem Weg ger\u00e4umt. <\/p>\n

Mit interaktiven Plattformen an Flexibilit\u00e4t zulegen<\/h2>\n

Interaktive Plattformen erlauben nicht nur flachere Hierarchien, sondern auch flexiblere Kooperation zwischen den Abteilungen. Oftmals reichen schon kleine Ver\u00e4nderungen aus, um die gew\u00fcnschten Ziele zu erreichen. Wie die Befragten schildern, verhindern traditionelle Modelle der Zusammenarbeit die Einf\u00fchrung neuer, digitaler Gesch\u00e4ftsmodelle. L\u00f6sen Sie alte, zu starre Strukturen auf, wenn Sie das Gef\u00fchl haben, dass diese die Innovationsentwicklung hemmen. Ihre Kollegen f\u00fchlen sich eventuell kreativ eingeschr\u00e4nkt, wenn sie Ideen nur innerhalb ihrer Abteilung oder Hierarchiestufe \u00e4u\u00dfern k\u00f6nnen. Projektbasiertes, team\u00fcbergreifendes Arbeiten erweist sich als besonders fruchtbare Methode, wenn es um die Entwicklung neuer Ideen geht. So werden bestimmte Themenbereiche von verschiedenen Seiten aus beleuchtet. Der Kollege aus der IT kann etwa hilfreiche Ratschl\u00e4ge an das Marketing geben, wenn es um die Umsetzung einer neuen Webseite geht. <\/p>\n

Damit die Methode Fr\u00fcchte tr\u00e4gt, ist auch hier eine offene Organisationskultur<\/a> notwendig. Nur, wenn die Kollegen bereit sind, ihre Vorschl\u00e4ge zu teilen, k\u00f6nnen innovative L\u00f6sungen entstehen. Deshalb bietet es sich an, mit einem Social Intranet die Organisationskultur positiv zu beeinflussen. Die Nutzer der Plattform haben die M\u00f6glichkeit, sich kontinuierlich auszutauschen. Durch das transparente Arbeiten wird das Vertrauen untereinander gest\u00e4rkt und Teamarbeit erleichtert. Flexibles Arbeiten \u00fcber Abteilungsgrenzen hinweg wird so schnell zur Selbstverst\u00e4ndlichkeit.<\/p>\n

Kooperation mit externen Partnern<\/h2>\n

Laut der Studie sind Kooperationen mit anderen Organisationen oder externen Beratern besonders wertvoll. Denn Organisationen profitieren so von zus\u00e4tzlichem Wissen und Kompetenzen, die sich durch die Vernetzung ergeben. Trotzdem schrecken viele Organisationen bisher vor dem zus\u00e4tzlichen Aufwand zur\u00fcck. Meetings, zu denen eine lange Anfahrt notwendig ist, sind oftmals zeitraubend und erm\u00fcdend. Als genauso anstrengend erweisen sich Telefonkonferenzen, bei denen die Technik regelm\u00e4\u00dfig versagt. Wegen dieser Gr\u00fcnde komplett von der Kooperation mit externen Partnern zur\u00fcckzuschrecken, ist in den meisten F\u00e4llen aber wenig sinnvoll. Stattdessen sollten L\u00f6sungen f\u00fcr die Probleme gefunden werden. Interaktive Plattformen bieten etwa einen Raum, in dem flexibel sowie zeit- und ortsunabh\u00e4ngig miteinander an Ideen gearbeitet werden kann. Zwischenst\u00e4nde und Ergebnisse werden f\u00fcr alle Beteiligten in eine Dateiablage hochgeladen. Projekte k\u00f6nnen so jederzeit abgerufen und bearbeitet werden. Meetings und Konferenzen k\u00f6nnen verk\u00fcrzt oder sogar komplett \u00fcberf\u00e4llig werden. Das macht die Kooperation wesentlich zeiteffizienter und erspart Ihnen Stress. Gleichzeitig k\u00f6nnen Sie effektiver Innovationen entwickeln und damit den Erfolg Ihrer Organisation vorantreiben.<\/p>\n

Erfolgreiche Umsetzung der Digitalstrategie<\/h2>\n

Bisher konnten nur 50% der befragten Organisationen ihre strategischen Pl\u00e4ne angehen und die Digitale Transformation umsetzen. Doch die Hindernisse, mit denen sie sich konfrontiert sehen, lassen sich mit interaktiven Plattformen leicht \u00fcberwinden. Sind erst einmal die Grundvoraussetzungen f\u00fcr die Umsetzung der Strategie geschaffen, erledigt sich der eigentliche Prozess fast von allein. So werden durch eine offene Organisationskultur und aufgelockerte Hierarchien schlussendlich digitale Talente angezogen und interdisziplin\u00e4res Arbeiten gef\u00f6rdert. Die Einf\u00fchrung einer interaktiven Plattform ist also der erste Schritt, um die Digitale Transformation umsetzen zu k\u00f6nnen und den Organisationserfolg zu sichern. Welche Chancen interaktive Plattformen dar\u00fcber hinaus bieten, erfahren Sie auch in unserem White Paper \u201eEinf\u00fchrung in Social Intranet und Social Business\u201c. Dort wird au\u00dferdem behandelt, wie Sie die Plattformen effektiv zum Einsatz bringen k\u00f6nnen und welche Vorteile das mit sich bringt.<\/p>\n

\n\t\t\t\t\t\"Einf\u00fchrung\n\t\t\t\t<\/div>\n
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White Paper - Einf\u00fchrung in Social Intranet und Social Business<\/h3>\n Nach dem Ausf\u00fcllen des Formulars erhalten Sie den Download-Link als E-Mail. Pflichtangaben sind mit (*) markiert<\/span>\n <\/div>\n