![\"CEO,](\"https:\/\/www.tixxt.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2018\/05\/Digitale-Transformation-verantwortlich-gro\u00df.jpg\" "\\"CEO,")
<\/p>\n<\/p>\n
Laut der Befragung \u201eDigital Values 2018\u201c<\/a> von Horv\u00e1th & Partners liegt die Verantwortung f\u00fcr die Digitalisierung in vielen Organisationen nicht mehr nur beim CEO. Gerade, wenn es an die Umsetzung geht, sind verschiedene Experten gefragt. Neben F\u00fchrungskr\u00e4ften und Digitalchefs ist auch jeder einzelne Mitarbeiter f\u00fcr die Digitale Transformation<\/a> verantwortlich.<\/em><\/p>\n Die Hauptverantwortung f\u00fcr die Digitalisierung liegt nicht mehr nur beim Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer, so das Urteil der Studie. So habe sich das Aufgabengef\u00fcge im Laufe der letzten Jahre grundlegend ver\u00e4ndert. Grund daf\u00fcr sei, dass die Planungsphase f\u00fcr die Digitale Transformation \u00fcberwunden ist und die Umsetzungsphase andere Experten erfordert. Dieser These ist mit Vorsicht zu begegnen. Denn die Digitale Transformation bedarf kontinuierlicher Planung weiterer Schritte \u2013 auch \u00fcber die Planungsphase hinweg. St\u00e4ndig werden wir mit neuen digitalen Technologien und Weiterentwicklungen konfrontiert. Hier m\u00fcssen Sie schnell und richtig reagieren. Wenn Sie die Trends nicht im Blick behalten, besteht die Gefahr, dass Ihre Organisation langfristig an Pr\u00e4senz verliert. Die Ver\u00e4nderungen m\u00fcssen deshalb sowohl strategisch als auch technisch begleitet und umgesetzt werden. Den CEO ganz aus der Verantwortung zu nehmen, w\u00e4re also keine L\u00f6sung.<\/p>\n Langfristig sind verschiedene Interessengruppen wichtig im Digitalisierungsprozess. Drei Parteien sind dabei von besonderer Bedeutung. In der folgenden \u00dcbersicht werden die T\u00e4tigkeitsbereiche von Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer, IT-Chef und Digitalchef beispielhaft an der Einf\u00fchrung eines Social Intranets<\/a> erkl\u00e4rt:<\/p>\n Auch wenn nicht alle Zust\u00e4ndigkeiten auf den Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer \u00fcbertragen werden sollten, spielt er doch eine wichtige Rolle im Projekt \u201eDigitalisierung\u201c. Mit dem Blick auf das gro\u00dfe Ganze kann er Herangehensweisen aus der Organisationsstrategie ableiten. Er wei\u00df, worauf die Organisation wert legt und welche Schritte priorisiert werden sollten. Er kann au\u00dferdem Informationen zu Rahmenbedingungen geben: Welche (finanziellen und personellen) Ressourcen sind verf\u00fcgbar? Wird etwa ein Social Intranet eingef\u00fchrt, kann der CEO Budgetfragen kl\u00e4ren. Er kann au\u00dferdem eine Reihe an Personen zusammentrommeln, die sich um den reibungslosen Ablauf des Launchs einer solchen Plattform k\u00fcmmern.<\/p>\n Keine Digitalisierung ohne Technik \u2013 klar. Der IT-Chef kontrolliert alle technischen Aspekte des Prozesses. Er kann etwa Hinweise auf Neuerungen und Risiken bei Software-L\u00f6sungen geben. Mit seinem Know-how ber\u00e4t er den CEO zur technischen Umsetzung der strategischen \u00dcberlegungen. Mit seiner Expertise kann er bei der Auswahl eines Intranet-Anbieters unterst\u00fctzen. Er kann au\u00dferdem kontrollieren, dass von der technischen Seite aus alles reibungslos abl\u00e4uft.<\/p>\n Ein Digitalchef wei\u00df genau, wie die Digitalisierung in der Organisation angegangen werden muss. Er koordiniert alle Digitalisierungsprojekte. Bei Fragen zum Stand der Dinge ist er der richtige Ansprechpartner. Mit seinem besonderen Wissen zu digitalen Gesch\u00e4ftsmodellen und Prozessen kann er CEO und CTO beraten. Seine Kompetenzen sind vielf\u00e4ltig \u2013 von grundlegendem, technischem Know-how bis hin zu Erfahrung im Change Management. Idealerweise hat er bereits in der Vergangenheit den Launch eines Social Intranets begleitet. Oder aber er war bereits l\u00e4nger in einem digital arbeitenden Unternehmen besch\u00e4ftigt. Er wei\u00df deshalb, worauf besonders zu achten ist und welche Probleme auftreten k\u00f6nnten. Vorausschauendes Denken und Handeln sind seine gr\u00f6\u00dften St\u00e4rken. Durch seine Kompetenzen ist er auch an der Entwicklung neuer Ideen beteiligt.<\/p>\n Alleing\u00e4nge sind im Zuge der Digitalen Transformation nicht sinnvoll. Vielmehr ist die B\u00fcndelung aus verschiedenen Kompetenzen besonders von Vorteil. Wenn CEO, CDO und CTO eng zusammenarbeiten, k\u00f6nnen digitale Projekte effektiv von allen Seiten vorangetrieben werden. Werden digitale L\u00f6sungen dahingegen nur technikgetrieben eingef\u00fchrt, verhindert das den Erfolg der Digitalstrategie. Ein Social Intranet, dessen Sinn Mitarbeiter nicht begreifen, ist beispielsweise wenig hilfreich. Wissen die Kollegen allerdings \u00fcber die Mehrwerte der Plattform f\u00fcr sich selbst und die Organisation Bescheid, werden sie viel motivierter<\/a> zu Werke gehen. Bei der Einf\u00fchrung sollte der CEO deshalb betonen, was mit dem Social Intranet erreicht werden soll.<\/p>\n Ein nicht zu untersch\u00e4tzender Faktor: Holen Sie auch die Mitarbeiter mit ins Boot. Sie sind f\u00fcr die Digitale Transformation ebenso verantwortlich und wichtig wie CEO, CDO und CTO. Ohne die Unterst\u00fctzung der Belegschaft lassen sich digitale Projekte nicht durchsetzen. Den Fokus der Digitalen Transformation sollte man daher auf Transparenz legen. CEO, CDO und CTO sollten \u00fcber Erfolge berichten und Wert darauf legen, dass alle Mitarbeiter verstehen, was in der Organisation passiert. Dazu sollten Sie direkt und unvermittelt mit Ihren Kollegen kommunizieren. Die Transparenz hat positive Auswirkungen auf die Organisationskultur. Denn durch sie steigt das Vertrauen untereinander und die Kommunikation und Zusammenarbeit verbessern sich. Steht der Launch des Social Intranets an, k\u00f6nnen beispielsweise Info-Veranstaltungen f\u00fcr Mitarbeiter organisiert werden. CEO und CDO k\u00f6nnen hier von strategischen Zielen berichten. Der CTO zeigt auf, was das Social Intranet alles kann. Ein weiterer Akteur, der hier ins Spiel kommt, ist der Community Manager<\/a>. Ein Community Manager ist f\u00fcr die Betreuung der Community im Netzwerk zust\u00e4ndig. Er kann den Launch als zus\u00e4tzliche beratende Instanz begleiten und grundlegende Fragen in der Veranstaltung kl\u00e4ren. Je nach dem, welche Ver\u00e4nderungen anstehen, k\u00f6nnen also noch zus\u00e4tzliche Akteure eine Rolle spielen. <\/p>\n Nur wenn alle Organisationsmitglieder zusammenarbeiten und den Zweck der Digitalen Transformation begreifen, kann die Umsetzung dieser gelingen. Deshalb sollten die Verantwortlichkeiten nicht nur auf eine Person verlagert werden. Durch Zusammenarbeit auf interaktiven Plattformen und den Einbezug aller Mitarbeiter in den Digitalisierungsprozess kann der Erfolg von Projekten garantiert werden.Verantwortlichkeiten verschieben sich<\/h2>\n
Aufgaben sinnvoll verteilen<\/h2>\n
![\"Wer](\"https:\/\/www.tixxt.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2018\/05\/CDOCEOCTO.png\" "\\"Wer")
<\/p>\nDer Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer (auch CEO)<\/h3>\n
Der IT-Chef (auch CTO)<\/h3>\n
Der Digitalchef (auch CDO)<\/h3>\n
Implikationen f\u00fcr die Organisationskultur<\/h2>\n
Die ganze Organisation ist f\u00fcr die Digitale Transformation verantwortlich<\/h2>\n
\nDie Umsetzung digitaler Projekte erfordert also sorgf\u00e4ltige Planung und kontinuierliche Begleitung. So auch die Einf\u00fchrung einer interaktiven Plattform. Wie Sie den Launch Ihres Social Intranets strukturiert planen, erfahren Sie auch in unserem White Paper \u201eDer perfekte Launch\u201c. Sie erhalten neun wertvolle Tipps, die Ihnen dabei helfen, schnell Erfolge mit Ihrem Netzwerk zu erzielen.<\/p>\n\n\t\t\t\t\t![\"White](\"https:\/\/www.tixxt.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2015\/10\/Der_perfekte_Launch_280x324.png\" "\\"White")
\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t