Social Intranet<\/a> Werte zu betonen. Denn so k\u00f6nnen sie produktiver arbeiten und die Organisationskultur st\u00e4rken.<\/em><\/p>\nWie Werte in der Organisation zum Tragen kommen<\/h2>\n
Hinter Werten steht die Frage: Was ist mir wichtig? Wie ein innerer Kompass bestimmen diese \u00dcberzeugungen damit unser t\u00e4gliches Handeln. Sie motivieren uns und geben uns eine Richtung vor. Stimmen bestimmte Handlungen nicht mit unseren Werten \u00fcberein, scheuen wir davor zur\u00fcck, diese auszuf\u00fchren. So w\u00fcrden Sie beispielsweise einen Freund nicht lange warten lassen, wenn Sie auf P\u00fcnktlichkeit gro\u00dfen Wert legen.<\/p>\n
Auch im Arbeitsalltag spielen Werte damit eine entscheidende Rolle. Denn die Ideale, f\u00fcr die eine Organisation einsteht, dienen als Leitfaden f\u00fcr das t\u00e4gliche Arbeiten. Sie bestimmen au\u00dferdem das Miteinander unter Kollegen. Werte wie Ehrlichkeit oder Loyalit\u00e4t m\u00fcssen Sie im Arbeitsalltag hoffentlich nicht erst betonen. Sie sind Teil eines allgemeinen Werteverst\u00e4ndnisses in unserer Kultur. Davon zu unterscheiden sind jedoch solche, die Sie als Organisation besonders machen und von anderen abheben. Teilen alle Organisationsmitglieder diese besonderen Werte, hat das positive Auswirkungen. Denn so arbeiten alle motivierter, weil sie gleichzeitig f\u00fcr individuelle und organisatorische Ansichten einstehen. Ein gemeinsames Werteverst\u00e4ndnis st\u00e4rkt dementsprechend auch die Organisationskultur. Denn haben alle \u00e4hnliche Vorstellungen dar\u00fcber, kann viel eher ein Gemeinschafts- und Zugeh\u00f6rigkeitsgef\u00fchl entstehen. Viele Organisationen haben diese Vorteile noch nicht ausreichend ausgesch\u00f6pft. Es fehlt den Werten an Pr\u00e4senz und darunter leidet die Produktivit\u00e4t.<\/p>\n
Werte ins Bewusstsein rufen<\/h2>\n
Haben Sie die Werte f\u00fcr Ihre Organisation noch nicht klar definiert oder ausformuliert, sollten Sie dies in einem ersten Schritt tun. Sie lassen sich in den meisten F\u00e4llen aus den Zielen und der Vision ableiten. Strebt die Organisation etwa an, sich immer wieder neuen Umst\u00e4nden und Kundenw\u00fcnschen anzupassen, leitet sich daraus der Wert \u201eVer\u00e4nderungsbereitschaft\u201c ab. Heben Sie die Werte anschlie\u00dfend im Arbeitsalltag immer wieder hervor. Bem\u00e4ngelt ein Kollege etwa, dass ein interner Prozess umgedacht wurde, ist das Ihre Chance. Gehen Sie auf ihn zu und betonen, dass Sie als Organisation Ver\u00e4nderungsbereitschaft gro\u00dfschreiben. So rufen Sie den Kollegen bereits vorhandene Wertvorstellungen ins Bewusstsein und sorgen daf\u00fcr, dass sie in die Arbeitsweisen der Kollegen \u00fcbergehen.<\/p>\n
Erfahrungen teilen: Den Mitarbeitern das Wort \u00fcberlassen<\/h2>\n
Um den Kollegen die vorhandenen Organisationswerte bewusster zu machen, k\u00f6nnen Sie diese auf unterschiedliche Weise betonen. Teilen Sie beispielsweise Erfahrungsberichte auf Ihrer interaktiven Plattform. Hat ein Kollege vielleicht selbstst\u00e4ndig ein neues Projekt initiiert? Das zeigt, dass Sie in Ihrer Organisation Eigenverantwortung f\u00f6rdern. So wird deutlich, wie dieser Wert im Alltag Handlungen anleiten kann. Die Berichte dienen damit als Anhaltspunkte f\u00fcr die ganze Belegschaft. Neben Beitr\u00e4gen im Social Intranet lohnen sich daf\u00fcr auch beispielsweise Testimonials. In Interview-Form k\u00f6nnen Sie hier Personen und ihre Geschichten vorstellen und den Kollegen \u00fcber Ihre Plattform verf\u00fcgbar machen. So betonen Sie die Relevanz der Werte im Alltag.<\/p>\n
Komplimente machen und vor der Gruppe loben<\/h2>\n
Zwar mag dieser Ansatz erst einmal banal klingen. Aber Lob und Komplimente k\u00f6nnen ma\u00dfgeblich dazu beitragen, dass Werte in der Organisation pr\u00e4senter werden und zu Handlungen motivieren. Geben Sie beispielsweise direkt unter Beitr\u00e4gen von Kollegen Feedback. Betonen Sie dabei, warum der Beitrag wichtig ist und wie er mit den Werten in Verbindung steht. Stellen Sie sich vor, Ihr Kollege \u00e4u\u00dfert in einem Beitrag Bedenken dar\u00fcber, dass einige Prozesse in seiner Abteilung ineffizient ablaufen. Er m\u00f6chte deshalb einige Dinge in Zukunft anders angehen. Sie k\u00f6nnen nun betonen, warum dieses Denkmuster Ihrer Organisation beim Erreichen ihrer Ziele hilft und wie es mit dem Wert \u201eVer\u00e4nderungsbereitschaft\u201c in Verbindung steht. <\/p>\n
Diese Herangehensweise k\u00f6nnen Sie auch nutzen, um Werte hervorzuheben, die Sie als Organisation noch anstreben. Vielleicht haben Sie sich zum Ziel genommen, in Zukunft Innovation einen gr\u00f6\u00dferen Stellenwert beizumessen. \u00c4u\u00dfert ein Kollege nun einen innovativen Vorschlag, k\u00f6nnen Sie diesen loben und unterstreichen, dass die Organisation von solch einem Ansatz profitiert. Das best\u00e4rkt den Empf\u00e4nger in seiner Arbeit und macht ihn gleichzeitig zum Vorbild f\u00fcr die Kollegen. Au\u00dferdem geht innovatives Arbeiten so langsam in die Arbeitsweisen der Organisationsmitglieder \u00fcber.<\/p>\n
Zeigen Sie Interesse an den Werten Ihrer Kollegen<\/h2>\n
Fragen Sie Ihre Kollegen auch einfach hin und wieder direkt, welche Werte Ihnen bei Ihrer Arbeit besonders wichtig sind. Sie k\u00f6nnen dann betonen, wie sie sich in der Organisation und im Arbeitsalltag wiederfinden. Sie direkt anzusprechen ruft den Kollegen einerseits wichtige Qualit\u00e4ten ins Ged\u00e4chtnis, die Sie beim t\u00e4glichen Arbeiten anleiten sollen. Andererseits zeigen Sie den Kollegen so auch, dass sie wertgesch\u00e4tzt werden und ihre Meinung wichtig ist. Schaffen Sie es dann, eine Verbindung zwischen individuellen Werten, Organisationswerten und den Organisationszielen herzustellen, steht dem Erfolg nichts mehr im Wege.<\/p>\n
Im Social Intranet Werte betonen und produktiver arbeiten<\/h2>\n
Die Werte der Organisation m\u00fcssen im Arbeitsalltag immer wieder betont werden. Denn nur mit einem \u00fcbergreifenden Werteverst\u00e4ndnis arbeiten alle Mitarbeiter motiviert auf ein gemeinsames Ziel hinaus. Dadurch kann ein Zusammengeh\u00f6rigkeitsgef\u00fchl entstehen und die Organisationskultur gest\u00e4rkt werden. Beides wird sich ma\u00dfgeblich auf die Produktivit\u00e4t Ihrer Organisation auswirken und Sie k\u00f6nnen strategische Ziele erreichen.
\nAls Digital Leader ist es also nicht nur Ihre Aufgabe, Ihre Kollegen mit digitalen Arbeitsweisen vertraut zu machen. Vielmehr sollten Sie digitale Technologien auch zu Ihrem Vorteil nutzen. Mit einem Social Intranet Werte zu betonen, kann sich etwa auszahlen. In unserem Crash-Kurs Digital Leadership lernen Sie noch mehr M\u00f6glichkeiten kennen, wie Sie Ihre Kollegen dar\u00fcber hinaus als Digital Leader unterst\u00fctzen k\u00f6nnen.<\/p>\n
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