Change Management Studie 2017<\/a> von Capgemini. Aber der Wandel hin zur digitalen Kultur gestaltet sich in vielen F\u00e4llen nicht ganz einfach. Verschiedene Faktoren k\u00f6nnen ihn ausbremsen: Von mangelnder Kommunikation \u00fcber Silodenken bis hin zur Vernachl\u00e4ssigung der \u00c4ngste der Mitarbeiter. In der Folge leiden sowohl der finanzielle Erfolg Ihres Unternehmens als auch die Mitarbeiterzufriedenheit. Setzen Sie deshalb alles daran, diese H\u00fcrden aus dem Weg zu r\u00e4umen und eine digitale Kultur zu etablieren. Denn so gelingt es Ihnen, auch auf lange Sicht Nutzen aus neuen Entwicklungen zu ziehen. Dazu sollten Sie anpassungsf\u00e4hig bleiben. Leiten Sie fortlaufend Ver\u00e4nderungen ein \u2013 nicht erst dann, wenn Sie notwendig werden. In einem ersten Schritt gilt es deshalb zu verstehen, warum eine digitale Kultur Change Management verlangt.<\/p>\nDas macht erfolgreiche, digitale Unternehmen aus<\/h2>\n
Die Digitalisierung erfordert, mit technischen Ver\u00e4nderungen Schritt zu halten. Dabei geht es weniger um Aspekte wie die Einf\u00fchrung neuer Software, sondern vielmehr um die damit verbundenen Ansichten und Haltungen. Eine digitale Kultur zeichnet sich hier durch eine positive Grundeinstellung gegen\u00fcber den Entwicklungen aus. Es gilt, offen f\u00fcr Neues zu sein, statt in eine Abwehr- und Ablehnungshaltung zu geraten. Nur, wenn Sie sich auf den Wandel einlassen, k\u00f6nnen Sie die Vor- und Nachteile selbst erkunden. Dabei sollten Sie die individuellen Anspr\u00fcche Ihres Unternehmens beachten. Nicht f\u00fcr jede Organisation passt jede L\u00f6sung. W\u00e4hlen Sie L\u00f6sungen, die an die individuellen Bed\u00fcrfnisse angepasst sind. Nach einer kurzen Orientierungsphase \u00fcberwiegen und \u00fcberzeugen so in den meisten F\u00e4llen die Mehrwerte der Tools. Was digital erfolgreiche Unternehmen auszeichnet, ist laut Capgemini dar\u00fcber hinaus eine \u201eZutrauenskultur\u201c. Sie sollten das Vertrauen untereinander pflegen und das Wissen anderer wertsch\u00e4tzen. Fehler auf dem Weg zum Ziel sind normal \u2013 lassen Sie diese zu statt sie zu verurteilen. So geben Sie den Kollegen Raum, sich st\u00e4ndig weiterzuentwickeln. Indem Sie die W\u00fcnsche und Bed\u00fcrfnisse aller Mitarbeiter beachten, schaffen Sie eine ideale Ausgangslage f\u00fcr die Digitale Transformation.<\/p>\n
F\u00fcr die digitale Kultur Change Management einsetzen<\/h2>\n
Wie aber gelingt es Ihnen nun konkret eine digitalisierungsfreundliche Kultur in Ihrem Unternehmen zu etablieren? Gehen Sie zun\u00e4chst die gr\u00f6\u00dften St\u00f6rfaktoren an. Bei diesem Aspekt sind interaktive Plattformen eine gro\u00dfe Hilfe. Denn hier k\u00f6nnen Sie einen Wandel der Einstellungen Ihrer Kollegen ansto\u00dfen und begleiten. Dank der M\u00f6glichkeiten zum bereichs\u00fcbergreifenden Arbeiten wird Silodenken mit interaktiven Plattformen zur Ausnahme. Unterst\u00fctzen Sie dies, indem Sie Diskussionen und Austausch zwischen Abteilungen ansto\u00dfen. Verfassen Sie Beitr\u00e4ge, die das gesamte Unternehmen betreffen oder verschiedene Expertengruppen zusammenbringen. Zudem k\u00f6nnen Sie Gruppen f\u00fcr den Austausch von Ideen gr\u00fcnden. So erkennen die Kollegen die Mehrwerte des Wissensaustausches \u2013 f\u00fcr sich und die ganze Organisation. Denn durch den Wissenstransfer k\u00f6nnen die einzelnen Mitarbeiter selbst ihre Expertise ausbauen. Mangelnde Kommunikation geh\u00f6rt damit der Vergangenheit an.<\/p>\n
Ein weiterer Pluspunkt interaktiver Plattformen, der Ihnen beim Wandel zugute kommt, ist die Transparenz. In den Beitr\u00e4gen und Kommentaren ist beispielsweise schnell erkennbar, wenn Kollegen unzufrieden mit bestimmten Abl\u00e4ufen sind. Dann k\u00f6nnen Sie eingreifen und passende Erkl\u00e4rungen liefern. Auch offene Verst\u00e4ndnisfragen werden zeitnah beantwortet. So gelingt es Ihnen, m\u00f6gliche Konfliktsituationen fr\u00fchzeitig zu entsch\u00e4rfen. Ihren Kollegen wird au\u00dferdem bewusst, dass ihre Probleme und W\u00fcnsche geh\u00f6rt und respektiert werden. Sie sollten aber nicht nur reaktiv, sondern auch proaktiv handeln. Verfassen Sie selbst Beitr\u00e4ge, welche Ziele Sie dem Unternehmen in Bezug auf die Digitalisierung gesetzt haben und wie Ihre Kollegen Sie beim Erreichen dieser unterst\u00fctzen k\u00f6nnen. Durch das gemeinschaftliche Arbeiten und den offenen Umgang untereinander wird so auch das Vertrauen, welches f\u00fcr die digitale Kultur so wertvoll ist, gest\u00e4rkt.<\/p>\n
Den Wandel vorantreiben und Vorteile erzielen<\/h2>\n
\u00dcber die verschiedenen Funktionen Ihrer interaktiven Plattform schaffen Sie es, den Wandel in Richtung digitale Kultur voranzutreiben. Im Change-Prozess gibt Ihnen die Aktivit\u00e4t der Kollegen neue Impulse und hilft Ihnen dabei, Schwachstellen aufzusp\u00fcren. Sie sollten den Kollegen dabei als Change Leader unterst\u00fctzend zur Seite stehen. Nur gemeinschaftlich schaffen Sie es, die Digitalisierung in Ihrem Unternehmen anzukurbeln. Gehen Sie mit gutem Beispiel voran und leben Sie die Werte vor, die f\u00fcr eine digitale Kultur von Relevanz sind. Dabei sollte Anpassungsf\u00e4higkeit an erster Stelle stehen. Welche F\u00e4higkeiten Sie als F\u00fchrungskraft noch mitbringen sollten, erfahren Sie im Crash-Kurs Digital Leadership. Dort erwarten Sie au\u00dferdem wertvolle Tipps und Methoden, die Sie f\u00fcr den digitalen Kulturwandel einsetzen k\u00f6nnen. Erkennen Sie, dass f\u00fcr eine digitale Kultur Change Management unumg\u00e4nglich ist, steht dem Erfolg nichts mehr im Wege.<\/p>\n
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