![\"Digitalisierung](\"https:\/\/www.tixxt.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2019\/05\/DigitalisierungundKulturwandel.jpg\" "\\"Digitalisierung")
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In den letzten Jahren wurde immer deutlicher, dass Digitalisierung nur mit Kulturwandel gelingt. Denn lediglich digitale Tools einzuf\u00fchren funktioniert nicht, wenn Ihre Kollegen den Mehrwert nicht erkennen. Als F\u00fchrungskraft m\u00fcssen Sie deshalb die eigene Kultur verstehen \u2013 und Ver\u00e4nderungen ansto\u00dfen.<\/em><\/p>\n Die Kultur einer Organisation setzt sich aus den dort vertretenen Werten, Normen, Paradigmen und Positionen zusammen. Sie beschreibt damit sowohl die interne Kommunikation als auch den Au\u00dfenauftritt einer Organisation. F\u00fcr die Zufriedenheit Ihrer Kollegen ist die Organisationskultur von gr\u00f6\u00dfter Bedeutung: Entspricht sie den Anspr\u00fcchen und Werten der Einzelperson, kann diese sich besser mit dem Handeln Ihrer Organisation identifizieren. So wird die emotionale Bindung und Motivation Ihrer Kollegen gest\u00e4rkt. <\/p>\n Dabei befinden sich auch die Anspr\u00fcche der Arbeitnehmer in einem st\u00e4ndigen Wandel: Durch neueste Technologien und gesellschaftliche Entwicklung findet eine Umstellung in Ihrem Privatleben statt. Aspekte, die in der Freizeit schon l\u00e4ngst Alltag sind, werden immer mehr auch im Berufsleben erwartet. So wirkt sich beispielsweise die st\u00e4ndige Erreichbarkeit durch Smartphones auf die Anspr\u00fcche aus, die Ihre Kollegen an die Organisation haben. Funktionierende Mobile Apps sind eine Voraussetzung, wenn intern zusammengearbeitet werden soll. Hier m\u00fcssen Sie als F\u00fchrungskraft reagieren. Die Studie \u201eCulture for a Digtial Age\u201c von McKinsey zeigt, dass das Ganze nicht immer so einfach ist: Hier sehen 33% der Befragten kulturelle Herausforderungen am bedeutendsten f\u00fcr die Digitalisierung. Um also f\u00fcr diese und die kommende Arbeitnehmergeneration attraktiv zu bleiben, muss die eigene Organisationskultur verstanden und an aktuelle Umst\u00e4nde angepasst werden. <\/p>\n Die eigene Organisationskultur wirkt auf den ersten Blick wie ein sehr komplexes Konstrukt. Um den Werten, die Sie nach innen und au\u00dfen vertreten, auf den Grund zu gehen, k\u00f6nnen Sie zum Beispiel folgende Fragen beantworten:<\/p>\n Das gibt Ihnen einen Einblick, was in Ihrer Organisation betont, vorgelebt und gerne gesehen wird. In einem n\u00e4chsten Schritt gilt es, zu beantworten: Was davon funktioniert gut und was kann noch besser werden? Nur wenn Sie sich selbstkritisch mit Ihrer Organisationskultur auseinandersetzen, werden Sie hier aufkommende Probleme erkennen. Teilweise m\u00fcssen bestehende Strukturen komplett neu gedacht werden, um dem Mindset der Digitalisierung zu entsprechen. Seien Sie deshalb stets ehrlich mit sich selbst und mit Ihren Kollegen. <\/p>\n Nur weil Sie erkannt haben, dass die Digitalisierung nur mit Kulturwandel funktioniert, gilt das nicht zwingend f\u00fcr all Ihre Kollegen. Doch die Digitale Transformation ist ein Gemeinschaftsprojekt. Vor allem der n\u00f6tige Kulturwandel gelingt nur, wenn die Ver\u00e4nderung auch von Ihren Kollegen mitgetragen wird. Hier sollten Sie ansetzen und die Ver\u00e4nderungsbereitschaft Ihrer Kollegen st\u00e4rken. Das gelingt Ihnen, indem Sie klare Vorteile und Mehrwerte des Wandels aufzeigen. Machen Sie Ihren Kollegen bewusst, warum die Schritte, die Sie gehen wollen, notwendig sind und wie sie daraus profitieren. Im Idealfall gelingt es Ihnen dabei, weitere Bef\u00fcrworter des Wandels, die Sie in Zukunft in Ihrem Vorhaben unterst\u00fctzen werden, f\u00fcr sich zu gewinnen.<\/p>\n Entscheidend dabei ist immer ein gewisser Grad an Transparenz. M\u00f6glich wird das auf interaktiven Plattformen wie Social Intranets. Hier k\u00f6nnen Sie \u00fcber Beitr\u00e4ge und Kommentare die richtigen Personen erreichen, aber auch Erfolge und Entwicklungen f\u00fcr alle zug\u00e4nglich dokumentieren. Die Funktionen der Plattform unterst\u00fctzen Sie dabei: Ein Dateimodul macht Wissensmanagement und das gemeinsame Arbeiten an Dokumenten m\u00f6glich. <\/p>\n Mit der richtigen Kultur steht und f\u00e4llt der Erfolg Ihrer Organisation in Zeiten der Digitalisierung. Ihre jetzige Organisationskultur zu verstehen und den Kollegen ihre Bedeutung zu verdeutlichen, bildet dabei nur den Anfang eines langen Prozesses. Weitere entscheidende \u00dcberlegungen betreffen das \u00dcberwinden starrer Hierarchien, die Festigung sozialer Werte und die Speicherung von Expertise auf digitaler Ebene. All diese Punkte werden im White Paper \u201eDigitalisierung und Kulturwandel gehen Hand in Hand\u201c detailliert beleuchtet und mit anschaulichen Infografiken und Beispielen greifbar. Als F\u00fchrungskraft sollten Sie diese Aspekte verstehen, um als Vorbild den Kulturwandel anzusto\u00dfen und so Ihre Organisation zukunftsf\u00e4hig zu machen.<\/p>\nWarum Sie die eigene Organisationskultur hinterfragen sollten<\/h2>\n
Der erste Schritt: Die Kultur der Organisation verstehen<\/h2>\n
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Kollegen \u00fcberzeugen, dass Digitalisierung nur mit Kulturwandel gelingt<\/h2>\n
Die Kultur als Herzst\u00fcck Ihrer Organisation<\/h2>\n
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