![\"Wie](\"https:\/\/www.tixxt.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2019\/07\/Fu\u0308hrungsstil-Digitale-Transformation.jpg\" "\\"Wie")
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Dass sie mit ihrem F\u00fchrungsstil Digitale Transformation<\/a> in ihrer Organisation vorantreiben k\u00f6nnen, ist vielen F\u00fchrungskr\u00e4ften nicht ausreichend bewusst. Verschiedene Ans\u00e4tze und Eigenschaften sorgen ma\u00dfgeblich f\u00fcr den Erfolg des Wandels. Das best\u00e4tigt eine aktuelle Studie<\/a>.<\/em><\/p>\n Mit dem Einzug neuer Technologien in die Arbeitswelt ver\u00e4ndern sich viele Prozesse in Organisationen. So werden beispielsweise Dokumente und Stellungnahmen nicht in m\u00fchsamen Telefonaten, sondern gemeinsam im Social Intranet abgestimmt. Statt Mails werden Nachrichten im eigenen Netzwerk versendet oder Beitr\u00e4ge geteilt und kommentiert. Videokonferenzen ersetzen viele pers\u00f6nliche Meetings. Durch diese Umstellung bleibt mehr Zeit f\u00fcr andere Themen. Das hat nat\u00fcrlich auch Auswirkungen auf Sie als F\u00fchrungskraft. <\/p>\n Denn um erfolgreich aus dem Wandel hervorzugehen, m\u00fcssen Sie Ihren F\u00fchrungsstil den neuen Gegebenheiten anpassen. Bestimmte Eigenschaften und Vorgehensweisen sind gefragter als zuvor. Dabei geht jeder anders mit der Digitalisierung um: Verschiedene Digital Leader Typen zeichnen sich durch spezifische Vorgehensweisen aus. Deloitte hat jetzt in einer Studie festgestellt, welche Ans\u00e4tze aber f\u00fcr alle F\u00fchrungskr\u00e4fte im digitalen Zeitalter gleicherma\u00dfen bedeutend sind. Sie zeigen, wie Sie dem Wandel erfolgreich begegnen: Mit \u00fcberlegter Entscheidungsfindung, dem sinnvollen Einsatz von Technologien, der Unterst\u00fctzung der Kollegen und Selbstvertrauen.<\/p>\n Erfolgreiche digitale F\u00fchrungskr\u00e4fte m\u00f6chten ihren Job nicht nur gut machen. Sie wollen damit auch Gutes bewirken. Dabei ziehen sie vor allem auch gesellschaftliche Entwicklungen in all ihre \u00dcberlegungen ein. Behalten Sie im Zuge der Digitalisierung also nicht nur Ihre eigenen Vorteile im Blick. Versuchen Sie sich ein Bild des gro\u00dfen Ganzen zu machen und dementsprechend Entscheidungen zu treffen. Steht eine Ver\u00e4nderung an, etwa die Einf\u00fchrung neuer Software, sollten Sie immer auch die Auswirkungen auf die Belegschaft betrachten. Stimmen Sie Ihre Vorgehensweisen auf die Anforderungen der Kollegen und anderer Beteiligten ab. Wenn Sie Entscheidungen bewusst und weitsichtig treffen, verschaffen Sie sich einen Vorteil in der Digitalen Transformation. Denn bei der Schnelligkeit und Wirkungskraft der technologischen Ver\u00e4nderungen ist vorausschauendes Handeln das A und O. <\/p>\n Digitale F\u00fchrungskr\u00e4fte haben eine klare Vision vom Weg zum Ziel. Sie denken dabei strategisch und w\u00e4gen die Konsequenzen ihrer Entscheidungen ab. Gut informiert und zielstrebig stellen sie sich so aufkommenden Herausforderungen, um sie mit Erfolg zu \u00fcberwinden. Nutzen Sie also immer alle vorhandenen Informationsquellen, bevor Sie einen bestimmten Weg einschlagen. Dabei legen sie auch Wert auf die Meinungen anderer. Ihr Social Intranet kann beispielsweise als Wissensspeicher und als Stimmungsmonitor dienen. Hier speichern die Kollegen wichtige Informationen ab und ihre Meinungen werden erkennbar. Das erleichtert es Ihnen, Vor- und Nachteile bei bestimmten Angelegenheiten abzuw\u00e4gen und sich selbst zu positionieren. Der Input Ihrer Kollegen bietet Ihnen einen klaren Mehrwert, wenn er schnell und einfach \u00fcber Ihre interaktive Plattform abrufbar ist. Schnell werden Sie erkennen: Entscheidungen lassen sich im Team leichter und besser begr\u00fcndet treffen. Denn bei der Komplexit\u00e4t der Digitalen Transformation ist Expertise aus allen Bereichen gefragt.<\/p>\n Generell sollten Sie in Ihrem F\u00fchrungsstil Digitale Transformation gro\u00dfschreiben \u2013 auch in Bezug auf die Auswahl digitaler Arbeitsmittel. Laut Deloitte\u2019s Studie investieren erfolgreiche digitale F\u00fchrungskr\u00e4fte in Technologien, die langfristig eingesetzt werden k\u00f6nnen und Erfolg versprechen. Das sind vor allem solche Tools, die die Arbeit erleichtern und effizienter gestalten. Mit digitalen Mitteln, zum Beispiel interaktiven Plattformen, k\u00f6nnen Sie t\u00e4gliche Prozesse vereinfachen und die Arbeit attraktiver gestalten. Das f\u00f6rdert nicht nur die Mitarbeitermotivation und hilft, sich langfristig als zeitgem\u00e4\u00dfe Organisation zu behaupten. Auch bei Bewerbern sorgen Sie durch dieses vorausschauende Handeln f\u00fcr mehr Aufmerksamkeit. Denn auch eine aktuelle Umfrage<\/a> best\u00e4tigt: Im Zweifelsfall entscheiden sich Bewerber gegen Organisationen, die technologisch nicht mit der Zeit gehen. Vor allem bei der Generation Y \u00fcberzeugen Sie so mit modernen und digitalen L\u00f6sungen. Halten Sie sich deshalb \u00fcber neue technologische Entwicklungen stets auf dem Laufenden. So gelingt es Ihnen, sich fr\u00fchzeitig vorzubereiten und wichtige Trends nicht zu verpassen.<\/p>\n Damit die Digitalisierung in Ihrer Organisation gelingt, sollten Sie einen wichtigen Aspekt nicht vergessen: Ihre Kollegen. Setzen Sie sich f\u00fcr die entsprechende Weiterentwicklung der Mitarbeiter ein. Denn auch von ihnen werden aufgrund der zahlreichen, technologischen Entwicklungen andere F\u00e4higkeiten als noch zuvor verlangt. Wenn Sie ihnen regelm\u00e4\u00dfig Trainings und Fortbildungen anbieten, sorgen Sie auch f\u00fcr die Zukunftsf\u00e4higkeit Ihrer Organisation. Auch hier lohnt es sich, interaktive Plattformen zu nutzen. Durch den transparenten Wissensaustausch \u2013 durch Beitr\u00e4ge, Diskussionen, von anderen bereitgestellte Dokumente \u2013 lernen alle Beteiligten voneinander. Das gegenseitige Teilen von Expertise und die Zusammenarbeit st\u00e4rken gleichzeitig das Gemeinschaftsgef\u00fchl. Dieses wirkt sich letztendlich ma\u00dfgeblich auf die Mitarbeiterzufriedenheit aus \u2013 laut der befragten F\u00fchrungskr\u00e4fte in der Deloitte Studie eines der wichtigsten Kriterien f\u00fcr den Organisationserfolg.<\/p>\n Last but not least: Erfolgreiche F\u00fchrungskr\u00e4fte vertrauen darauf, mit ihrem F\u00fchrungsstil Digitale Transformation in ihrer Organisation zu meistern. Halten Sie sich immer auf dem Laufenden und setzen sich fr\u00fchzeitig mit neuen Entwicklungen auseinander. Nur so k\u00f6nnen Sie weiterhin den vollen Umfang der digitalen Ver\u00e4nderungen erkennen und selbstbewusst zum Erfolg in Ihrer Organisation beitragen. Einige dieser Trends und hilfreiche Methoden sind im Crash-Kurs Digital Leadership ausgef\u00fchrt. In neun aufeinander folgenden E-Mails werden wichtige Grundlagen zusammengefasst, zum Beispiel, wie Sie eine Digitalstrategie aufsetzen. <\/p>\nWie sich der F\u00fchrungsstil wandelt<\/h2>\n
Den Blick auf das gro\u00dfe Ganze richten<\/h2>\n
Informierte Entscheidungen treffen<\/h2>\n
Technologische Trends fr\u00fch erkennen und gezielt einsetzen<\/h2>\n
M\u00f6glichkeiten zur Weiterentwicklung bieten<\/h2>\n
Mit Selbstvertrauen und dem richtigen F\u00fchrungsstil Digitale Transformation vorantreiben<\/h2>\n
\n\t\t\t\t\t ![\"Crash-Kurs](\"https:\/\/www.tixxt.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2018\/04\/CCDL_Titelbild_neu.png\" "\\"Crash-Kurs")
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