![\"Wie](\"https:\/\/www.tixxt.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2019\/10\/Fu\u0308hrungskra\u0308fte-Industrieunternehmen.jpg\" "\\"Wie")
<\/p>\nWas F\u00fchrungskr\u00e4fte in Industrieunternehmen erkennen m\u00fcssen<\/h2>\n\nDie vierte industrielle Revolution hat begonnen. Konkret bedeutet das, dass sich unsere Arbeitswelt wandelt: Fortgeschrittene Technologien \u00fcbernehmen Aufgaben, die fr\u00fcher von Menschen ausge\u00fcbt wurden. Das macht Ihre Kollegen jedoch keinesfalls \u00fcberfl\u00fcssig. Vielmehr findet ein Umbruch statt, durch den andere F\u00e4higkeiten und Talente wichtig werden. Die Digitalisierung verlangt nach mehr Flexibilit\u00e4t und Affinit\u00e4t gegen\u00fcber technischen Neuerungen. Gleichzeitig gewinnen soziale Skills wie Teamf\u00e4higkeit an Bedeutung. Denn durch das Internet als zentrale Technologie kommt es in der Industrie 4.0 zur zunehmenden Vernetzung, sowohl zwischen Ihren Kollegen als auch zwischen Mensch und Maschine. Dazu braucht es eine Digitalstrategie, die den Umgang mit neuen Entwicklungen und modernen Arbeitsweisen regelt. Nur so behalten Sie den Durchblick.\n\nF\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte in Industrieunternehmen ist hier der erste Schritt, diesen Wandel und sein Ausma\u00df zu verstehen. Erst dann kann es an die Umsetzung gehen. Erkennen Sie, dass sich die Welt immer schneller ver\u00e4ndern wird und es nicht l\u00e4nger funktioniert, sich den Ver\u00e4nderungen der Digitalisierung zu verschlie\u00dfen. \n\nWie Sie dem Wandel auf verschiedenen Ebenen entgegentreten k\u00f6nnen<\/h2>\n\nDamit F\u00fchrungskr\u00e4fte in Industrieunternehmen den \u00dcberblick behalten, definiert Deloitte in der Studie \u201eSuccess personified in the Fourth Industrial Revolution\u201c die vier meistbetroffenen Bereiche. Hier gibt es verschiedene Ansatzpunkte, \u00fcber die Sie als F\u00fchrungskraft zum digitalen Vorreiter werden:\n
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\n1. Soziale Auswirkungen<\/strong>\n
\nZukunftsf\u00e4hige F\u00fchrungskr\u00e4fte wissen, welche Auswirkungen gesellschaftliche Entwicklungen auf die Arbeitswelt haben. Diese werden Teil der jeweiligen Organisationskultur. So wurde es beispielsweise in den letzten Jahren immer wichtiger, in der Belegschaft Diversit\u00e4t zu wahren. Als \u201eSocial Supers\u201c treffen solche F\u00fchrungskr\u00e4fte Entscheidungen verantwortungsbewusst und haben dabei den Kollegen stets im Hinterkopf. Daf\u00fcr ist es notwendig, die individuellen St\u00e4rken der Mitarbeiter zu kennen und zu sch\u00e4tzen.\n
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\n2. Strategie<\/strong>\n
\nViele Unternehmen scheitern an der Einf\u00fchrung neuer Technologien. Es ist jedoch keine L\u00f6sung, sich technologischen Neuerungen zu entziehen und so lange es geht auf altbew\u00e4hrte Arbeitsweisen zu setzen. Zukunftsf\u00e4hige F\u00fchrungskr\u00e4fte investieren sowohl in neue Technologien als auch in zugeh\u00f6rige Strategien. Sie qualifizieren die bestehende Belegschaft mit Workshops und Weiterbildungen weiter. Hier werden Technologien nicht nur eingef\u00fchrt, weil sie gerade im Trend liegen. Vielmehr wird auch der individuelle Mehrwert f\u00fcr das Unternehmen bedacht. Dazu werten die sogenannten datengetriebenen Entscheider vorliegende Daten aus und treffen Ihre Entscheidungen darauf basierend. So wird das Risiko bei der Einf\u00fchrung neuer Technologien minimiert und das volle Potential der Ver\u00e4nderung ausgesch\u00f6pft.\n
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\n3. Technologie<\/strong>\n
\nBei der Einf\u00fchrung neuer Technologien lautet das Motto: Keine Angst vor Disruption. Die F\u00fchrungskraft von morgen setzt auf neue Technologien und ist bereit, das Team in der Industrie 4.0 zu leiten. Dabei scheut sie keine Ver\u00e4nderung, sondern akzeptiert sie als notwendigen Schritt in Richtung Zukunftsf\u00e4higkeit. Dabei werden auch andere Stakeholder in Entscheidungsprozesse einbezogen, um von deren Expertise zu profitieren.\n
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\n4. Talente<\/strong>\n
\nF\u00fchrungskr\u00e4fte, die die Digitalisierung verstehen, setzen sich f\u00fcr die Belegschaft ein. Sie wissen, dass Ihre Kollegen trotz aller technischen Neuerungen das wichtigste Element des Unternehmens sind. Sie informieren sich sowohl \u00fcber bei Mitarbeitern vorhandene sowie durch den digitalen Wandel n\u00f6tig gewordene Skills. Mitarbeiterzufriedenheit ist f\u00fcr solche F\u00fchrungskr\u00e4fte ein entscheidender Faktor. Sie setzen auf Teambuilding-Ma\u00dfnahmen, um Kollegen zusammenzubringen und sich gegenseitig zu motivieren.\n\n
\nErfolgreich in die Industrie 4.0 leiten<\/h2>\n\nJetzt sollten Sie sich die Frage stellen: Wie ist Ihr Unternehmen in diesen vier Bereichen aufgestellt? Sind Sie bereit, Ihre Kollegen in die Industrie 4.0 zu leiten? Wichtig ist hier, dass Sie ehrlich zu sich und Ihren Kollegen sind. Gestehen Sie sich ein, wo noch Verbesserungsbedarf besteht. Als F\u00fchrungskraft der Zukunft sollten Sie versuchen, die Vorteile all dieser Bereiche in sich zu vereinen. \nMehr Einblicke in die Aufgaben und Verantwortung einer modernen F\u00fchrungskraft erhalten Sie im Crash-Kurs Digital Leadership. In neun anschaulichen Lektionen erfahren Sie unter anderem, was zeitgem\u00e4\u00dfe F\u00fchrungskr\u00e4fte von traditionellen Chefs unterscheidet und wie Sie ein digitales Team leiten. \n
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\n\n\t\t\t\t\t![\"Crash](\"https:\/\/www.tixxt.com\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2018\/04\/CCDL_Titelbild_neu.png\" "\\"Crash")
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\n1. Soziale Auswirkungen<\/strong>\n
\nZukunftsf\u00e4hige F\u00fchrungskr\u00e4fte wissen, welche Auswirkungen gesellschaftliche Entwicklungen auf die Arbeitswelt haben. Diese werden Teil der jeweiligen Organisationskultur. So wurde es beispielsweise in den letzten Jahren immer wichtiger, in der Belegschaft Diversit\u00e4t zu wahren. Als \u201eSocial Supers\u201c treffen solche F\u00fchrungskr\u00e4fte Entscheidungen verantwortungsbewusst und haben dabei den Kollegen stets im Hinterkopf. Daf\u00fcr ist es notwendig, die individuellen St\u00e4rken der Mitarbeiter zu kennen und zu sch\u00e4tzen.\n
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\n2. Strategie<\/strong>\n
\nViele Unternehmen scheitern an der Einf\u00fchrung neuer Technologien. Es ist jedoch keine L\u00f6sung, sich technologischen Neuerungen zu entziehen und so lange es geht auf altbew\u00e4hrte Arbeitsweisen zu setzen. Zukunftsf\u00e4hige F\u00fchrungskr\u00e4fte investieren sowohl in neue Technologien als auch in zugeh\u00f6rige Strategien. Sie qualifizieren die bestehende Belegschaft mit Workshops und Weiterbildungen weiter. Hier werden Technologien nicht nur eingef\u00fchrt, weil sie gerade im Trend liegen. Vielmehr wird auch der individuelle Mehrwert f\u00fcr das Unternehmen bedacht. Dazu werten die sogenannten datengetriebenen Entscheider vorliegende Daten aus und treffen Ihre Entscheidungen darauf basierend. So wird das Risiko bei der Einf\u00fchrung neuer Technologien minimiert und das volle Potential der Ver\u00e4nderung ausgesch\u00f6pft.\n
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\n3. Technologie<\/strong>\n
\nBei der Einf\u00fchrung neuer Technologien lautet das Motto: Keine Angst vor Disruption. Die F\u00fchrungskraft von morgen setzt auf neue Technologien und ist bereit, das Team in der Industrie 4.0 zu leiten. Dabei scheut sie keine Ver\u00e4nderung, sondern akzeptiert sie als notwendigen Schritt in Richtung Zukunftsf\u00e4higkeit. Dabei werden auch andere Stakeholder in Entscheidungsprozesse einbezogen, um von deren Expertise zu profitieren.\n
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\n4. Talente<\/strong>\n
\nF\u00fchrungskr\u00e4fte, die die Digitalisierung verstehen, setzen sich f\u00fcr die Belegschaft ein. Sie wissen, dass Ihre Kollegen trotz aller technischen Neuerungen das wichtigste Element des Unternehmens sind. Sie informieren sich sowohl \u00fcber bei Mitarbeitern vorhandene sowie durch den digitalen Wandel n\u00f6tig gewordene Skills. Mitarbeiterzufriedenheit ist f\u00fcr solche F\u00fchrungskr\u00e4fte ein entscheidender Faktor. Sie setzen auf Teambuilding-Ma\u00dfnahmen, um Kollegen zusammenzubringen und sich gegenseitig zu motivieren.\n\n
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Erfolgreich in die Industrie 4.0 leiten<\/h2>\n\nJetzt sollten Sie sich die Frage stellen: Wie ist Ihr Unternehmen in diesen vier Bereichen aufgestellt? Sind Sie bereit, Ihre Kollegen in die Industrie 4.0 zu leiten? Wichtig ist hier, dass Sie ehrlich zu sich und Ihren Kollegen sind. Gestehen Sie sich ein, wo noch Verbesserungsbedarf besteht. Als F\u00fchrungskraft der Zukunft sollten Sie versuchen, die Vorteile all dieser Bereiche in sich zu vereinen. \nMehr Einblicke in die Aufgaben und Verantwortung einer modernen F\u00fchrungskraft erhalten Sie im Crash-Kurs Digital Leadership. In neun anschaulichen Lektionen erfahren Sie unter anderem, was zeitgem\u00e4\u00dfe F\u00fchrungskr\u00e4fte von traditionellen Chefs unterscheidet und wie Sie ein digitales Team leiten. \n
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