Digitale Transformation<\/a> Werte – vor allem in der Generation Y – ver\u00e4ndert. Nur beim Lesen der immer gleich lautenden Stellenausschreibungen, erlangt man den Eindruck, dass manche Unternehmen die Mitarbeiter von morgen einfach nicht so recht verstehen. Kein Wunder, beim Betrachten der unterschiedlichen Erwartungen.<\/em><\/p>\n <\/p>\n
Unternehmen suchen Mitarbeiter und finden interne Unternehmer<\/strong>
\nVor allem gro\u00dfe Unternehmen haben etablierte Strukturen, die sich mit den Gewohnheiten der Digital Natives einfach nicht vereinbaren lassen. Das Recruiting hat sich bereits an die neue Ansprache der vorwiegend jungen Mitarbeiter gew\u00f6hnt. Um diese auch erfolgreich integrieren zu k\u00f6nnen, muss sich allerdings das gesamte Arbeitserlebnis einer Firma den Digital Natives anpassen.
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\nUnternehmen bieten Arbeit, Digital Natives suchen Aufgaben<\/strong>
\nFlexible Arbeitsmodelle anbieten f\u00e4llt den meisten Unternehmen besonders schwer, ist aber die K\u00f6nigsdisziplin. Besonders f\u00fcr die Mitarbeiter von morgen aus der Generation der Digital Natives ist es wichtig dann zu arbeiten, wenn es in ihre Situation passt und beispielsweise die Ideen sprie\u00dfen. Ein Unternehmen kann also nicht mehr davon ausgehen, dass alle Mitarbeiter von 9-17h im B\u00fcro versammelt sind.<\/p>\nFlache Hierarchien sind f\u00fcr den Mitarbeiter 2.0 eine Selbstverst\u00e4ndlichkeit.
\nAllgemein l\u00e4sst sich feststellen, dass F\u00fchrungsverantwortung zu Gunsten der Work-Life-Balance mehr und mehr an Bedeutung verliert. Last but not least: Der Job muss Sinn machen. Die „neuen“ Mitarbeiter sind nicht mehr bereit eine in ihren Augen sinnfreie T\u00e4tigkeit auszu\u00fcben und das Mitdenken einzustellen. Gehalt als Schmerzensgeld? Nein, Danke!
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\nDie Mitarbeiter von morgen stellen die Managergeneration von \u00fcbermorgen<\/strong>
\nDie Generation der Digital Natives stellt die Mitarbeiter und Manager von morgen. Wer mit sozialen Netzwerken und Smartphones aufgewachsen ist, hat sich an umfassende M\u00f6glichkeiten gew\u00f6hnt. Darauf zu verzichten ist niemand mehr bereit:<\/p>\n\n- Immer mit jedem kommunizieren k\u00f6nnen<\/li>\n
- Zugang zu einem enormen Wissensschatz zu haben und<\/li>\n
- Jeder kann publizieren<\/li>\n<\/ul>\n
Daraus erkl\u00e4rt sich auch die Notwendigkeit der Anpassung f\u00fcr die Unternehmen. Was sich so tief in den K\u00f6pfen der Menschen verankert hat, l\u00e4sst sich einfach nicht ignorieren. Und diese Mitarbeiter werden nicht ewig Young Professionals bleiben. Sie werden mittelfristig auch die Managementebene besetzen. Wer die damit verbundenen Chancen fr\u00fch erkennt, kann einen gro\u00dfen Vorsprung erarbeiten.<\/p>\n
\nSocial Intranets sind das Bindeglied<\/strong>
\nEs geht nicht darum Sharepoint oder E-Mail durch neue Tools zu ersetzen. Es geht um nicht weniger, als die Zukunft der Arbeit. Grundlegende \u00dcberlegungen dar\u00fcber, wie man arbeiten will und wird sind daher unerl\u00e4sslich.
\nUm diese Bed\u00fcrfnisse befriedigen zu k\u00f6nnen verlagern viele Unternehmen die interne Kommunikation in ein eigenes soziales Netzwerk. Die Vorteile der Kollaboration \u00fcber eine derartig m\u00e4chtige Plattform sind vielf\u00e4ltig:<\/p>\n\n- Projektarbeit wird vereinfacht, da man \u00fcber die Mitarbeiter-Profile kompetente Ansprechpartner finden kann.<\/li>\n
- Externe Zug\u00e4nge erm\u00f6glichen auch Kunden und Partnern Zugriff auf das System. Externe Kommunikation l\u00e4uft somit intensiver, verbindlicher & effizienter.<\/li>\n
- Frustrierende Informationsbeschaffung f\u00e4llt weg, die Spa\u00df an der Arbeit nimmt zu.<\/li>\n
- Aus 9-5 wird die M\u00f6glichkeit sich mit der Arbeit zu verbinden.<\/li>\n
- Wissen wird bewahrt: Best Pratices oder einmal gefundene L\u00f6sungen werden f\u00fcr alle zug\u00e4nglich dokumentiert. Auch nach Ausscheiden eines Mitarbeiters steht dieses Wissen weiterhin zur Verf\u00fcgung.<\/li>\n<\/ul>\n
Bewegung bitte im Business 1.0<\/strong>
\nUnternehmen, die an folgenden Werten und Gewohnheiten festhalten wollen, werden bei der Evolution zum sozialen Unternehmen in schwere Komplikationen laufen. Typische Indizien, dass ein Unternehmen zu den Problemf\u00e4llen geh\u00f6ren kann:<\/p>\n\n- (Wichtige) Entscheidungen werden alleine vom Management getroffen. Gerne auch ohne Beteiligung der sp\u00e4teren Umsetzer<\/li>\n
- Seine Arbeit gut machen bedeutet: Viel Umsatz generieren. Nur das wird auch honoriert.<\/li>\n
- Die Unternehmen sind unterteilt in kleinere Abteilungen, die sich nicht \u00fcberschneiden und klar abgegrenzte Zust\u00e4ndigkeiten haben.<\/li>\n
- Der Sinn der Arbeit ist ausschlie\u00dflich oder \u00fcberwiegend die Gehaltszahlung am Monatsende<\/li>\n
- Die Arbeit wird auf PCs erledigt, die von der Firma gestellt und konfiguriert werden.<\/li>\n
- Kommunikation erfolgt \u00fcber E-Mail<\/li>\n<\/ul>\n
\nErnsthaft: Bewegung bitte<\/strong>
\nDer Umbruch, der in der Arbeitswelt jetzt beginnt betrifft also mit Nichten nur einen kleinen Bereich, oder eine Technologie, sondern betrifft das gesamte Unternehmen inklusive aller Mitarbeiter, Freelancer, Kunden, Partner, Kritiker, Fans.
\nDie Weisheit weniger wird mehr und mehr ersetzt durch das Wissen der Vielen. Social Intranets unterst\u00fctzen diesen Prozess optimal. E-Mail wird ersetzt durch vernetzte Systeme, die Arbeiten und R\u00fcckmeldungen in Echtzeit erm\u00f6glichen. Abteilungs\u00fcbergreifende Projektarbeit wird quasi Standard. Um sich den enormen Chancen eines Social Intranets zu verschlie\u00dfen braucht es wohl starke Argumente der Unternehmen.<\/p>\n
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