{"id":7397,"date":"2014-08-01T14:32:03","date_gmt":"2014-08-01T12:32:03","guid":{"rendered":"http:\/\/www.mixxt.de\/?p=7397"},"modified":"2019-05-23T16:34:17","modified_gmt":"2019-05-23T14:34:17","slug":"wie-die-digitale-transformation-arbeitsplaetze-veraendert","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/wp-staging.tixxt.com\/de\/wie-die-digitale-transformation-arbeitsplaetze-veraendert\/","title":{"rendered":"Wie die Digitale Transformation Arbeitspl\u00e4tze ver\u00e4ndert"},"content":{"rendered":"

\"Br\u00fccke<\/p>\n

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Die Bilder von Googles B\u00fcros, die mit Spielpl\u00e4tzen mehr gemein haben als mit einem Arbeitsplatz, gehen seit Jahren um die Welt. Hier wird vision\u00e4res Raumdesign in die Realit\u00e4t umgesetzt. Dass die Digitale Transformation<\/a> Arbeitspl\u00e4tze ver\u00e4ndert, ist nicht das Einzige, was auf das Unternehmen der Zukunft zukommt. Innovationen werden in vielen Bereichen n\u00f6tig sein. Vor allem bez\u00fcglich Strategie, Unternehmenskultur und -aufbau, sowie Mitarbeiterschaft und Kommunikation.<\/em><\/p>\n

Der Trend geht in Richtung Start-Up Mentalit\u00e4t<\/h2>\n

Viele Firmen haben angefangen, ihre Unternehmenskultur deutlich aufzulockern. Angefangen beim „Casual Friday“, an dem sogar in gro\u00dfen Geldinstituten der Dresscode gelockert wird bis zu Gratis-Kaffee f\u00fcr alle Angestellten in vielen Unternehmen oder die M\u00f6glichkeit das Haustier mit an den Arbeitsplatz zu bringen. Diese Trends kommen direkt aus der Internet-Start-Up-Szene. Ob Gratis-Obst bei Google oder freies Wohnen im B\u00fcro. So werden bei Careerloft Praktikanten direkt im Loft-B\u00fcro untergebracht. Start-Ups sind die Impulsgeber f\u00fcr ein neues Miteinander im Unternehmen. Auch die Abflachung von Hierarchien ist ein klassisches Merkmal von Start-Up Unternehmen. Der Gedanke, dass Menschen auf einer Ebene produktiver zusammenarbeiten k\u00f6nnen setzt sich zunehmend in klassischen Unternehmen durch. „Team-Work“ ohne Hierarchie oder feste Zielvorgaben gilt oftmals als Allheilmittel. Allerdings werden hier nach wie vor viele Fehler gemacht, sodass h\u00e4ufig nicht das Potential der Teams ausgesch\u00f6pft wird. Doch um den Arbeitsplatz fit f\u00fcr die Zukunft zu machen, braucht es mehr als ein bisschen Obst und den Hund unter dem Schreibtisch.<\/p>\n

Herausforderungen der Zukunft<\/h2>\n

All diese Ma\u00dfnahmen sind zwar nett und sorgen daf\u00fcr, dass Mitarbeiter sich am Arbeitsplatz wohlf\u00fchlen, sie stellen aber nicht die grundlegenden Ver\u00e4nderungen dar, die im Zuge der Digitalen Revolution und durch die Globalisierung n\u00f6tig werden. Vor allem die folgenden vier Punkte erfordern einen echten Paradigmenwechsel, um Arbeitsverh\u00e4ltnisse und -pl\u00e4tze zukunftsf\u00e4hig zu machen:<\/p>\n

1. Demographischer Wandel<\/strong>
\nDas Thema der Zukunft wird nicht mehr die Arbeitslosigkeit sein, sondern die Frage, wie Unternehmen m\u00f6glichst f\u00e4hige Arbeitnehmer und vor allem Arbeitnehmerinnen gewinnen kann. Dies ist zumindest in Bezug auf den Dienstleistungssektor richtig. Eine Studie der Bosch-Stiftung zum Thema Zukunft der Arbeit<\/a> geht davon aus, dass alleine in Deutschland das Erwerbspersonenpotential bis zum Jahr 2030 um 6,1 Millionen Menschen (oder 12% vom jetzigen Stand betrachtet) sinken wird. Nat\u00fcrlich werden in diesem Zeitraum durch die fortschreitende Technisierung auch Arbeitspl\u00e4tze wegfallen, trotzdem ist es f\u00fcr Unternehmen wichtig, sich um Nachwuchs zu k\u00fcmmern. Die besten Chancen haben sie hier bei Frauen, die oftmals hochgebildet sind und sich trotzdem um den Nachwuchs k\u00fcmmern und bei Migranten die teilweise auch gezielt angeworben m\u00fcssen. Unternehmen stehen somit vor einem Wandel in Richtung Feminisierung und dem Ausbau interkultureller Kompetenzen.<\/p>\n

2. Nachhaltigkeitsgedanke<\/strong>
\nMit dem Aufkommen der New Economy in den 1990ern wurden viele klassische Theorien der \u00d6konomie in Zweifel gezogen. Unter anderem wurde die These vom ewigen Wachstum und der Knappheit der Ressourcen in Frage gestellt. Die New Economy geht davon aus, dass f\u00fcr jedes Produkt erst eine kritische Masse an Nachfragern vorhanden sein muss, damit es funktioniert. G\u00fcter werden somit nicht mehr k\u00fcnstlich verknappt, um sie interessant und exklusiv zu machen, sondern es werden gezielt Netzwerke um die Produkte herum aufgebaut. Das Motto k\u00f6nnte hier „mehr ist immer besser“ lauten. Klassische Produkte von New Economy Unternehmen sind somit (wenig verwunderlich) vor allem Dienstleistungen im Bereich der Kommunikation. Auch Nachhaltigkeitswerte wie Umweltbewusstsein oder die work-life balance nehmen stetig zu und m\u00fcssen somit von Unternehmen ber\u00fccksichtigt werden. Dies wurde in vielen Unternehmen bereits erkannt. In den vergangenen Jahren wurden vielerorts Nachhaltigkeitskampagnen gestartet und Arbeitsverh\u00e4ltnisse (nicht nur, aber auch) zugunsten der Mitarbeiter flexibilisiert.<\/p>\n

3. Informations- und Kommunikationstechnologie<\/strong>
\nDie Funktionsweise der Unternehmen aus der Informations- und Kommunikationstechnik (IKTs) hat sich seit ihrer Entstehung grundlegend gewandelt. An die Stelle von hierarchischer top-down Kommunikation sind inklusive und interaktive Modelle getreten. Auf Nachrichtenseiten k\u00f6nnen journalistische Artikel kommentiert und auf Amazon Produktbewertungen abgegeben werden. In Facebook schaffen die Mitglieder durch ihre Kommunikation den Content komplett selbst. Dieser Wandel muss auch in den Unternehmen ankommen. Menschen, die aus ihrer Freizeit gewohnt sind, \u00fcberall mitsprechen zu k\u00f6nnen, werden dies im Beruf nicht anders handhaben wollen.
\nZudem bringen IKTs auch einen st\u00e4ndigen Wandel von Arbeitsprozessen mit sich. Mitarbeiter m\u00fcssen an diese sanft herangef\u00fchrt werden, damit die neue Technik angenommen und verwendet wird. Wenn man die Arbeitsweise innerhalb von B\u00fcros der 1960ern mit der von heute vergleicht, wird man nur wenige \u00dcberschneidungen finden.<\/p>\n

4. Der Beruf wird zur Berufung<\/strong>
\nDie Generation der nach 1980 Geborenen wird oftmals als „Generation Y<\/a>“ bezeichnet. F\u00fcr sie z\u00e4hlt Gl\u00fcck mehr als Geld und die Suche nach Sinn ist wichtiger als Status. Diese Generation will sich durch ihre Arbeit selbst verwirklichen und die Welt ein klein wenig mitformen. Sie ist flexibler als jede Generation vor ihr und in hohem Ma\u00dfe leistungsbereit. F\u00fcr diese jungen Menschen ist nicht verst\u00e4ndlich, warum sie am Arbeitsplatz nicht auch auf Facebook surfen d\u00fcrfen, wo sie doch zuhause oder in der U-Bahn auf dem Handy Arbeitsmails lesen und beantworten. Feste Pr\u00e4senzzeiten und ein r\u00e4umlich definierter Arbeitsplatz machen f\u00fcr sie nur wenig Sinn. Sie wollen ihre Arbeit bei Sonnenschein auch mal im Caf\u00e9 mit Internetzugang um die Ecke machen d\u00fcrfen. F\u00fcr sie z\u00e4hlt nicht, wie viele Stunden sie gearbeitet haben, sondern welche Leistung sie erbracht haben. Gerade in Hinblick auf diese und die kommenden Generationen von Arbeitnehmern ist es wichtig, Arbeit als etwas Sinnstiftendes zu definieren und wo es geht von festen Strukturen und Vorgaben zu l\u00f6sen. Eine klare, aus industrieller Zeit stammende, Trennung zwischen Beruf und Privatleben existiert in dieser Form nicht mehr. Dadurch dass Arbeit nicht mehr als etwas Isoliertes und Gezwungenes gesehen wird, wird sie produktiver, effektiver und effizienter.<\/p>\n

Wie die Digitale Transformation Arbeitspl\u00e4tze revolutioniert<\/h2>\n

Es muss also noch einiges passieren, um den Arbeitsplatz f\u00fcr die Zukunft zu r\u00fcsten. Dass viele Menschen das B\u00fcro (trotz vorhandener M\u00f6glichkeiten) dem Home Office vorziehen zeigt, dass das B\u00fcro auch in Zukunft der Platz sein wird, an dem Arbeit passiert. Die Gr\u00fcnde hierf\u00fcr sind vielf\u00e4ltig. Zum einen kann man sich, wenn man am selben Ort ist am einfachsten mit Kollegen austauschen. Zum anderen steigen die Bef\u00f6rderungschancen eines Mitarbeiters, wenn der Chef ihn regelm\u00e4\u00dfig sieht. Gerade die Arbeit in Teams wird deutlich vereinfacht, wenn die Beteiligten die Chance haben, sich direkt auszutauschen. Der Ansatz der Start-Ups scheint somit richtig. Der Arbeitsplatz muss attraktiver werden, denn wo Menschen sich wohlf\u00fchlen verbringen sie freiwillig mehr Zeit und sind produktiver.<\/p>\n

Ebenso wichtig ist die Menschen nicht mehr am Schreibtisch „festzunageln“. Das B\u00fcro ist ein Arbeitsplatz, der angeboten wird. Wenn es jedoch dem Projekt nicht schadet, sollten Mitarbeiter auch die Freiheit haben zuhause oder an einem anderen Ort der Wahl zu arbeiten. In Berufen, die nicht an spezielle Ger\u00e4te oder Pr\u00e4senz f\u00fcr Kunden gekn\u00fcpft sind, kann der Arbeitsplatz \u00fcberall da sein, wo es auch Internet gibt. Trotzdem werden die Mitarbeiter regelm\u00e4\u00dfig im B\u00fcro auftauchen und dies gut gelaunt und freiwillig.<\/p>\n

Die Idee der Wohlf\u00fchl-Offices ist somit ein sehr guter erster Schritt. Ebenso wichtig sind jedoch auch andere, weniger greifbarere Dinge. Flache Hierarchien sorgen beispielsweise daf\u00fcr, dass Verantwortung nicht mehr dar\u00fcber definiert wird, wie viele Untergebene man hat und wie viele Schritte auf der Karriereleiter man geschafft hat. Viel mehr wird Verantwortung am Produkt definiert und durch Expertise unterf\u00fcttert. An Entscheidungen teilhaben kann in flach-hierarchisch strukturierten Teams oder Unternehmen jeder, der das n\u00f6tige Wissen oder die gefragte Kreativit\u00e4t mitbringt.<\/p>\n

Arbeitsr\u00e4ume und Arbeitstr\u00e4ume<\/h2>\n

Die Zukunft der Arbeit ist somit fest mit der der IKTs verkn\u00fcpft. Sie geben den Mitarbeitern die Freiheit, ihre T\u00e4tigkeit auszuf\u00fchren, wann und wo sie wollen. Sie brechen althergebrachte Strukturen auf und \u00e4ndern Prozesse grundlegend. Der Zukunftsforscher Matthias Horx sagte dazu einmal:<\/p>\n\n\t\t

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\n\t\t\t\tDie \u00c4ra des Arbeitsplatzes neigt sich dem Ende zu. Platz sagt man im 21. Jahrhundert zu seinem Hund, aber nicht mehr zur Arbeit.\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\n

Dieses -zugegeben, sehr polemische- Zitat hat einen wahren Kern. In vielen Berufen der Dienstleistungssparte hat die Digitale Transformation Arbeitspl\u00e4tze durch Technologie ver\u00e4ndert – feste Arbeitspl\u00e4tze sind \u00fcberfl\u00fcssig geworden. Heutzutage braucht man nicht mehr den eigenen Schreibtisch direkt neben dem Aktenschrank, sondern gute Systeme f\u00fcr Dateiverwaltung und Zusammenarbeit. Mitarbeiter m\u00fcssen die M\u00f6glichkeit haben von jedem Ort der Welt und zu jeder Zeit auf Dateien zuzugreifen. Weiterhin ist es n\u00f6tig, sich mit den Kollegen digital zu vernetzen. Vereinfacht gesagt, Unternehmen brauchen Systeme, die die Funktionsweise Sozialer Netzwerke erf\u00fcllen und alle unternehmensrelevanten Daten enthalten.<\/p>\n

Hierf\u00fcr bieten sich Intranets an. Sie kombinieren Teamvernetzung, Terminplanung und Dateiverwaltung in einem System, das die Mitarbeiter \u00fcber das Internet bequem abrufen k\u00f6nnen. Leider arbeiten nach wie vor viel zu wenig Unternehmen mit solchen modernen Intranets. Genau das muss sich \u00e4ndern, um den Arbeitsplatz (oder vielleicht „Arbeits-Nichtplatz“?!) der Zukunft zu schaffen. Obst und H\u00e4ngematten sind ein netter Anfang. Um den Arbeitsplatz in die Bed\u00fcrfnisse der neuen Generation anzupassen reicht es aber nicht aus. Hier m\u00fcssen echte Ver\u00e4nderungen folgen. Diese sind digitaler Natur. So selbstverst\u00e4ndlich es heute bereits ist, dass an Computern geschrieben wird und nicht mehr an Schreibmaschinen, so selbstverst\u00e4ndlich muss es auch werden, dass Dateien von \u00fcberall erreichbar sind und eine Vernetzung mit Kollegen unproblematisch und schnell digital erfolgen kann.<\/p>\n

Wie Sie sich als F\u00fchrungskraft in der Digitalen Transformation erfolgreich beweisen, erfahren Sie auch im Crash-Kurs „Digital Leadership“.<\/p>\n

\n\t\t\t\t\t \"Crash\n\t\t\t\t<\/div>\n
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Anmeldung zum Crash-Kurs Digital Leadership<\/h3>\n Pflichtangaben sind mit (*) markiert<\/span>\n <\/div>\n