![\"Die](\"\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2015\/03\/digitale-transformation.jpg\" "\\"Die")
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Die Digitale Transformation<\/a> stellt eine der gr\u00f6\u00dften Herausforderungen unserer Zeit f\u00fcr Unternehmen dar. Wer heute vers\u00e4umt Management-Ans\u00e4tze zu \u00e4ndern und auf neue Technologien und Methoden zu setzen, wird abgeh\u00e4ngt. Wir zeigen Ihnen hier, worum es bei der Digitalen Transformation geht und wo Ihr Unternehmen im Moment steht. <\/em><\/p>\n Die Digitale Transformation l\u00e4uft in drei Schritten ab. In der ersten Phase entwickelt sich ein Digitales Verst\u00e4ndnis. Das bedeutet, neue M\u00f6glichkeiten von Technologie werden erkannt und umgesetzt. Der zweite Schritt wird mit Digitale Nutzung bezeichnet. Er ist dadurch gekennzeichnet, dass eine Technologie ausgereift ist, als \u201enormal\u201c betrachtet wird und fl\u00e4chendeckend genutzt wird.<\/p>\n Die dritte Phase, die eigentliche Digitale Transformation, ist dadurch gekennzeichnet, dass die neue Technologie die vorherige verdr\u00e4ngt. Was vor einigen Jahren noch neu und bahnbrechend war, ist nun der Standard. Unternehmen m\u00fcssen den Schritt der Digitalen Transformation mitgehen. Ansonsten k\u00f6nnen sie in der konkurrenzreichen Welt der Wirtschaft nicht bestehen.<\/p>\n „Ist Ihr Unternehmen auf die #DigitaleTransformation vorbereitet?“: <\/i>Jetzt twittern<\/a><\/p>\n In Bezug auf Enterprise 2.0 und insbesondere Social Intranets bedeutet dies: In den 1990ern wurde es m\u00f6glich, innerhalb von Unternehmen \u00fcber Intranets zu kommunizieren. Langsam aber sicher breiteten sich diese aus und wurden best\u00e4ndig weiter entwickelt und verbessert. Mittlerweile wird es von den meisten Mitarbeitern als normal betrachtet \u00fcber Intranets und andere E 2.0-Tools mit den Kollegen zu kommunizieren. Sie sind in weiten Teilen dabei, das Telefon und die E-Mail abzul\u00f6sen. Die ersten beiden Schritte sind somit getan. Damit die Digitale Transformation gelingen kann, m\u00fcssen Unternehmen sich den neuen Gegebenheiten anpassen und neue M\u00f6glichkeiten zu Standards machen. Folgende Punkte sind hierbei wichtig:<\/p>\n Nat\u00fcrlich m\u00fcssen technologische Anpassungen vorgenommen werden, damit ein Unternehmen die Digitale Transformation vollziehen kann. Wichtiger ist jedoch, dass diese auch Teil der Unternehmenskultur werden und die Mitarbeiter ihr Arbeiten gerne an die neuen M\u00f6glichkeiten anpassen. Das kann zum Beispiel erreicht werden, wenn alles Neue rund ums Unternehmen zuerst im Intranet ver\u00f6ffentlicht wird. Das zeigt, wie wichtig das Netzwerk f\u00fcr die Firma ist und verankert es bei den Mitarbeitern.<\/p>\n Jede Neuerung braucht Advokaten, die sich f\u00fcr die Ver\u00e4nderungen einsetzen. Bei der Einf\u00fchrung von Enterprise 2.0 Technologien, wie zum Beispiel Social Intranets, empfiehlt es sich mit einer kleinen, begeisterten Gruppe zu starten, die dann den Rest der Belegschaft \u00fcberzeugt und in der ersten Phase unterst\u00fctzt. Diese Gruppe sollte aus Mitgliedern aus verschiedenen Bereichen und Hierarchie-Ebenen bestehen. Wer sofort alle Mitarbeiter v\u00f6llig \u00fcberzeugen will, wird in den meisten F\u00e4llen damit scheitern.<\/p>\n „#DigitaleTransformation braucht Advokaten!“: <\/i>Jetzt twittern<\/a><\/p>\n Digitale Transformation braucht eine Strategie, die auch festlegt, welche neuen Technologien verwendet werden und wie das Management umgestaltet wird. Wenn ein Unternehmen beginnt sich zu digitalisieren, ist hiervon nicht nur die technische Infrastruktur betroffen, sondern auch das Management muss sich wandeln. Die Fortschritte in beiden Bereichen unterscheiden sich stark zwischen verschiedenen Unternehmen. Die auf einer Studie des MIT<\/a> basierende Grafik klassifiziert, wie weit Unternehmen bez\u00fcglich der Digitalen Transformation bereits gekommen sind: „Fit f\u00fcr die #DigitaleTransformation? Management und Technologien jetzt anpassen!“: <\/i>Jetzt twittern<\/a><\/p>\n <\/p>\n Vor allem wenn Ihr Unternehmen zur ersten oder dritten Gruppe geh\u00f6rt, ist es an der Zeit einen Wandel zu beginnen. Versuchen Sie Ihre Vorgesetzten und Kollegen von den M\u00f6glichkeiten von Social Intranets und anderen Enterprise 2.0 Tools zu \u00fcberzeugen. Denn stellen Sie sich ein Unternehmen vor, das sich vor 20 Jahren geweigert hat auf E-Mails zu setzen. Mit gro\u00dfer Wahrscheinlichkeit wird es heute nicht mehr existieren. Diesen Post Ihren Followern via Twitter empfehlen:<\/b><\/p>\n <\/p>\n Diesen Beitrag Ihren Followern bei Facebook und Twitter empfehlen:<\/strong><\/p>\nWas bedeutet Digitale Transformation?<\/h2>\n
\n![\"Die](\"\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2015\/03\/Grafik-Die-drei-Stufen-der-digitalen-Transformation.png\")
\n <\/p>\n<\/div>\nUmsetzung im Unternehmen<\/h2>\n
Es geht nicht nur um Technologie<\/h2>\n
Advokaten der Digitalen Transformation<\/h2>\n
<\/div>\nChange Management \u2013 wo steht Ihr Unternehmen?<\/h2>\n
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\n![\"Die](\"\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2015\/03\/Grafik-Digitale-Transformation.png\")
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\nEin Unternehmen f\u00e4llt dann in die Kategorie der Fashionistas, wenn neue Features und Social Media gerne eingesetzt werden, es daf\u00fcr aber kein \u00fcbergreifendes Konzept gibt. Das f\u00fchrt oft dazu, dass Technologien nicht zielf\u00fchrend genutzt werden oder sich sogar gegenseitig behindern. In den meisten F\u00e4llen liegt das daran, dass intern nicht abgesprochen wurde, wo und in welchem Ma\u00dfe neue Technologien eingesetzt werden sollen. In solchen Unternehmen konnte sich eine Digitale Kultur meist noch nicht entwickeln. Wenn \u00fcberhaupt manifestiert sie sich in einzelnen, fortschrittlichen Abteilungen oder Teams.<\/li>\n
\nSo werden Unternehmen bezeichnet, die die Digitale Transformation weitgehend vollendet haben. Es gibt ein technologisch gut durchdachtes Gesamtkonzept. Um die Akzeptanz der neuen Technologien zu erh\u00f6hen werden verschiedene Ma\u00dfnahmen getroffen, die Mehrwerte der neuen M\u00f6glichkeiten aufzeigen und vergr\u00f6\u00dfern. Das Management setzt schon weitgehend auf moderne Management- und F\u00fchrungsans\u00e4tze<\/a> und Hierarchien werden abgeflacht. In solchen Unternehmen ist eine neue, digitale Kultur bereits stark ausgepr\u00e4gt.<\/li>\n
\nUnternehmen, die noch skeptisch gegen\u00fcber neuen Technologien sind und h\u00f6chstens erste Experimente machen, werden als Digital Beginners bezeichnet. Eine digitale Kultur hat sich hier noch nicht manifestiert. Manche Unternehmen lehnen diese bewusst ab, da sie von ihren klassischen Business-Tools \u00fcberzeugt sind und mit diesen effektiv arbeiten. Andere befinden sich unfreiweillig in dieser Gruppe. Da noch keine technologischen Neuerungen vorgenommen wurden, hat sich meist auch der Management-Ansatz noch nicht ge\u00e4ndert. Diese Unternehmen sind noch am weitesten von der Digitalen Transformation entfernt und laufen Gefahr, abgeh\u00e4ngt zu werden.<\/li>\n
\nWenn zwar eine digitale Vision entsteht, moderne Technologien aber nur langsam und vereinzelt eingef\u00fchrt werden, befindet man sich wahrscheinlich in einem \u201ekonservativen\u201c Unternehmen. Hier wird nicht einfach in moderne Features investiert, da die vorhandene, klassische Infrastruktur ausgereift und hochwertig ist. Meist verf\u00fcgen solche Unternehmen \u00fcber starke, \u00fcbergreifende F\u00fchrungs-Strukturen und das Bewusstsein, dass sich Management-Ans\u00e4tze mit der Technologie \u00e4ndern m\u00fcssen. So werden digitale F\u00e4higkeiten in der Belegschaft entwickelt und anhand neuer Technologien erprobt und ausgeweitet. Auf diese Weise entsteht die digitale Kultur hier meist langsam, aber nachhaltig. Solche Unternehmen werden den Weg zur Digitalen Transformation langsam aber nachhaltig vollenden.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n
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